Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Кейс№2 МДЦ.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
27.11.2019
Размер:
86.02 Кб
Скачать

По первому изменению в 2001 году

Официально причинами, которые вызвали изменения в 2001 году, были признаны следующие:

  1. снижение взаимодействия между проектами (брендами) даже одного отдела (например, лабораторного);

  2. снижение активности по продвижению и продажам, особенно в регионах.

Именно поэтому основными изменениями стали выделение должности «Директор по развитию бизнеса» и создание под его руководством двух совершенно новых для компании отделов: регионального и отдела маркетинга. Надо сказать, что до этого в компании были, в основном, отделы не функциональные (маркетинга, продаж…), а продуктовые (Лабораторной техники, оборудования для нейрохирургии…).

Руководители проектов в целом не поддержали проведение изменений, после длительных согласований по этому поводу руководство компании пришло к выводу о необходимости авторитарного проведения изменений, и они начали осуществляться.

По второму изменению, которое началось в конце 2003 года и продолжается сейчас.

В ноябре 2003 года изменения были признаны неэффективными и начались новые структурные изменения (рис.3)

Создание отдельных компаний - хоть и очень заманчивое предложение, но неизбежно привело бы к увеличению общей суммы постоянных расходов.

Менеджеры проектов хотели изменений и предлагали несколько вариантов, однако, они в наибольшей степени были заинтересованы в развитии своих проектов, улучшении их перспектив, ну и, конечно, своего карьерного роста. Это не совпадало с целями собственников компании (получение прибыли) и руководителя компании (управляемость, снижение издержек…), поэтому согласования тянулись очень долго и зашли в тупик.

В настоящее время ведущие менеджеры понимают необходимость проведения изменений, но продолжают стремиться защищать свои проекты, которые имеют собственную небольшую структуру и штат, позицию и долю на рынке, определенный прогнозируемый доход и рентабельность и выступают против разделения проектной структуры на функциональные отделы.

Предложение о выделении в отдельный бизнес поступило только один раз, несколько месяцев назад, на общем собрании собственников, руководства и менеджеров, не нашло однозначного одобрения, и больше этот вопрос не поднимался.

Приложения

Генеральный директор

АХЧ

Бухгалтерия

Экономический отдел

Руководитель проекта

МЕДИЦИНА

Руководитель проекта

ЛАБОРАТОРИЯ

Рис. 1. Организационная структура компании МДЦ 3-6 лет назад

Генеральный директор

Бухгалтерия

Экономический отдел

Исполнительный директор

Директор по развитию бизнеса

Проекты

Обеспечение

Регион. менед-жеры

Отдел марке-тинга

Пр-во

АХЧ Руководитель

Логистика (склад + транспорт) Специалист по рекламе

ИТ Аналитик

Таможня Дизайнер

ОК

Рис. 2. Организационная структура компании МДЦ 3 года назад