![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •Тема 3. Місія та цілі підприємства
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз та впровадження стратегії
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до СамостійнОї роботИ Загальні методичні рекомендації
- •Цілі самостійної поза аудиторної роботи
- •Види самостійної роботи в залежності від поставленої мети
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самосійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботии
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Місія та цілі підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичне заняття № 2
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичне заняття № 3
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •5. Методичні рекомендації та завдання до виконання індивідуальних завдань
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •6. Методичні рекомендації і завдання для домашньої контрольної роботи
- •Варіанти домашньої контрольної роботи
- •7. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •8. Список рекомендованої літератури
План вивчення теми
Визначення поняття стратегія підприємства.
Взаємозв’язок стратегічного управління і інших видів управління підприємством.
Історичні підходи до поглядів на майбутнє та стратегічне управління.
Методичні рекомендації до самосійної роботи
Розглядаючи тему слід звернути увагу на різноманітність підходів до визначення стратегії різними економістами та економічними школами (Друкер, Портер, Ансофф тощо). Також слід визначитися з місцем стратегічного управління в системі інших видів управління та дослідити взаємозв’язок стратегічного планування і стратегічного управління. Необхідно дати характеристику еволюції поглядів на майбутнє та еволюцію підходів до стратегічного управління.
Питання для самоконтролю
Дайте визначення поняттю “стратегія підприємства”.
В чому полягає взаємозв’язок стратегічного управління і інших видів управління підприємством?
Як історичні підходи до поглядів на майбутнє впливали на погляди на управління взагалі і стратегічне управління зокрема?
Бібліографічний список
[2, 3, 4, 6, 8, 14, 15, 17, 18, 19, 23, 35, 26]
Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про класифікацію стратегій підприємства та алгоритм процесу стратегічного управління.
План вивчення теми
Стратегічне бачення в управлінні підприємством.
Процес та етапи стратегічного управління підприємством.
Класифікація стратегій підприємства.
Методи формування стратегічного бачення підприємства.
Методичні рекомендації до самостійної роботии
Розгляд теми слід починати з розгляду процесу стратегічного управління та його основних етапів. Також слід розглянути алгоритм процесу стратегічного управління та його основні складники (аналіз макро- та мікро середовища, SWOT-аналіз, розробка місії та стратегічних цілей підприємства, формування банку стратегій, формування альтернативних стратегій, оптимізація вибору стратегії, оцінка і контроль реалізації стратегії).
Далі слід звернути увагу на класифікаційні признаки для визначення різних видів стратегій. Необхідно засвоїти, що стратегія напряму пов’язана з багатьма чинниками (життєвим циклом підприємства, ієрархічними рівнями управління, позицією підприємства на ринку тощо).
Необхідно засвоїти, що методи прогнозування тісно пов’язані з стратегічним управлінням підприємством. Також потрібно визначитися з механізмом здійснення методів експертних оцінок, методів сценарію майбутнього.
Питання для самоконтролю
Наведіть алгоритм стратегічного управління підприємством.
Чому саме в такій послідовності проводиться стратегічний аналіз на підприємстві?
Чому необхідно проводити спільний аналіз макро- та мікросередовища та SWOT-аналіз?
Які класифікаційні признаки лежать в основі класифікації видів стратегій?
Як пов’язаний життєвий цикл технології (продукту) з розробкою нових стратегій підприємства?
Дайте характеристику основним методам прогнозування?
Який метод прогнозування є найбільш ефективним з точки зору передбачення майбутнього?
Бібліографічний список
[4, 8, 11, 14, 18, 20, 24, 29]