- •Опорный конспект лекций
- •Решение в процессе управления
- •Проблематика принятия решений
- •Система принятия решений
- •Система поддержки принятия решений
- •Формы разработки управленческих решений.
- •Формы реализации управленческих решений
- •Функции управления в виде задач принятия решений
- •Экспертные методы анализа решений
- •Принятие решений в условиях определённости (метод многокритериального выбора)
- •Метод главного критерия.
- •Метод последовательной оптимизации критериев.
- •Метод мажоритарной свертки критериев.
- •Метод аддитивной свертки критериев.
- •Метод мультипликативной свертки критериев
- •Метод геометрической свертки критериев.
- •Метод логической свертки критериев.
- •Метод временной свертки критериев.
- •Принятие решений в условиях неопределённости и риска
- •Критерий максимина
- •Критерий максимального сожаления (критерий Сэвиджа)
- •Критерий осреднения (критерий Лапласа)
- •Критерий максимакса
- •Критерий пессимизма - оптимизма (критерий Гурвица)
- •Критерий полезности (критерий Байеса-Лапласа)
- •Критерий Гермейера
- •Критерий "полезность-дисперсия"
- •Критерий наиболее вероятного исхода
- •Критерий Ходжа-Ламана
Система принятия решений
Ключевым понятием или побудительным мотивом постановки произвольной проблемы принятия решений является категория цели, как некоторый компромисс между действительным и желаемым, средствами и результатами, затратами и полезностью. Носителем цели выступает лицо, принимающее решение (ЛПР), у которого она формируется в ходе возникновения определенных потребностей (интересов). В роли ЛПР может выступать как отдельный субъект (активный элемент), так и группа субъектов (подсистема активных элементов). В последнем случае возникает отдельная проблема согласования индивидуальных целей активных элементов, которая решается различными методами в зависимости от уровня противоречивости локальных целей (по шкале согласовано-компромисно-антогонистично). Осуществим функциональную и атрибутивную декомпозицию цели ЛПР.
Результатом декомпозиции цели на функции (способы ее реализации) является множество альтернатив , предъявляемых для принятия решения. Данное множество должно содержать не менее двух альтернатив и быть подмножеством универсального (состоящего из всевозможных подмножеств ) множества альтернатив : . Мощность может быть конечна или бесконечна (счетна или континуальна). Дополнительная информация о функциональной структуре цели может быть использована для разбиения на классы эквивалентности. Каждая альтернатива может иметь сложную структуру, т.е. состоять из решения (части условий, которыми в состоянии управлять ЛПР) и из исходов (части неконтролируемых условий состояния внешней среды, на которые ЛПР влияния не оказывает). Здесь в состав включается распределение вероятностей (частот) на классах . В этом случае можно выделить следующие типы зависимостей исходов от решений:
а) каждая альтернатива приводит к единственному исходу - условие определенности;
б) каждая альтернатива может с определенной вероятностью привести к одному из нескольких исходов (стохастическая зависимость) - условие риска;
в) каждая альтернатива может привести к одному из нескольких исходов с неизвестными мерами достижимости - условие неопределенности.
Результатом атрибутивной декомпозиции цели является множество свойств (атрибутов) . Множество имеет иерархическую структуру, которая описывается в виде “И-ИЛИ”-графа. Для описания наличия свойств у альтернатив используется процесс измерения, который формально определяется соответствием : , где - числовая ось. Соответствие обычно задается в виде решающей матрицы , где - измерение наличия -того свойства и -той альтернативы. Уровень информативности матрицы определяется типами шкал, которые использовались для измерения свойств.
Решение получается посредством механизма преобразования проблемной ситуации по правилу . В результате на выходе СПР должна быть получена, во-первых, аппроксимация отношения слабого предпочтения , на множестве альтернатив , как некая модель агрегированного атрибута (процедура атрибутивной композиции), и, во-вторых, взаимосвязанная с функция принятия решения , как определенное сужение или разбиение множества альтернатив . Системное представление модели принятия решений изображено на рис.2.
Опорный конспект лекций