- •Методы изучения профиля
- •Анализ «gap»
- •Метод «pds»
- •II ступень:
- •Модель Мак-Кинси «7s»
- •Модель «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси»
- •Параметры координат отдельных бизнесов модели «Дженерал Электрик»/«Мак- Кинси»
- •Модель adl–lc
- •Отраслевой анализ
- •Общий обзор ситуации в отрасли
- •Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •Ключевые факторы успеха отрасли
Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли, — что факторы внешней среды, действие которых определяет характер и интенсивность отраслевых изменений. Исследование отраслевых движущих сил базируется на выявлении движущих сил и исследовании их влияния на изменения в отрасли.
Обычно к числу движущих сил, вызывающих изменения в отрасли, относят:
1. Изменение в долговременной скорости роста (оно сильно влияет на решения об инвестициях, степень притягательности для новых фирм. Сдвиги в скорости роста нарушают Баланс между отраслями поставляющими и покупающими, входом и выходом.
Изменения в том, кто покупает товары и как они используются (эти сдвиги создают новые возможности, которые не должны быть упущены, но и требуют перестройки фирм — например, создания служб сервиса и т.д.).
Инновации в продуктах.
Технологические изменения. *
Маркетинговые инновации (новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная дифференциация).
Вход или выход главных фирм отрасли.
Увеличение глобализации в отрасли.
Изменения в стоимости и эффективности.
Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных.
Влияние законодательных изменений.
Изменение социальной, демографической обстановки и стиля жизни.
Снижение неопределенности и риска в бизнесе.
Ключевые факторы успеха отрасли
Важный итог отраслевого анализа — определение и последующий прогноз ключевых факторов успеха отрасли (КФУ), под которыми традиционно подразумевается набор факторов-детерминантов успеха данной сферы бизнеса. При этом отмечается, что обычно для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два — наиболее важные. Следовательно, число ключевых факторов успеха очень ограничено. Ключевые факторы успеха следует рассматривать как наиболее существенные, пороговые реальные или потенциальные конкурентные преимущества отрасли.
КФУ определяются экономической и технической характеристиками отрасли, используемыми в ней средствами конкурентной борьбы. В процессе стратегического анализа необходимо определить КФУ данной отрасли, а затем разработать мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренции.
В основе КФУ могут лежать различные сферы деятельности предприятия. Причем с течением времени они могут меняться. В таблице 5.2 представлены примеры КФУ отраслей.