3. Динамика разработки и корректировки стратегии

Последнее замечание наводит на мысль о том, что отделение формулирования от осу- ществления стратегии равносильно отделению мышления от действия. Поэтому «формули- ровщики» и исполнители стратегии в идеале должны быть участниками и того, и другого процесса.

Инициатором разработки стратегии, как правило, является один из субъектов целепо- лагания, имеющих отношение к организации. Разработка стратегии может проходить только

«в его голове» или в группе (команде управления). Групповая динамика обеспечивает луч- шие решения, что подтверждается и теорией, и практикой.

На всех этапах разработки стратегии в процесс вовлекаются эксперты различных уров- ней из различных областей знаний, реализуя тем самым синергический эффект системы, которой является организация.

Завершенность стратегии всегда относительная: относительно ситуации на момент завершения работы. Но изменения внешней и внутренней среды требуют адекватных реак- ций разработчиков стратегии, которые определенной долей предвидения вносят корректи- ровки в конкретные формулировки стратегии и ее содержание (политики, программы, про- екты). Отсюда следует, что предвидение возможных изменений позволяет организациям дольше двигаться в стратегически верном направлении, что является конкурентным преиму- ществом.