- •Оглавление
- •2. Состав финансовой отчетности, ее качественные характеристики
- •3. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета, ее значение
- •4. Концепции развития бухгалтерского учета, их преемственность на современном этапе экономического развития
- •5. Учет продажи товаров на экспорт
- •8. Критерии отнесения организации к малому предпринимательству
- •9. Факторы, влияющие на организацию учета в сфере услуг
- •10. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости услуг
- •11. Учет движения предметов проката
- •13. Основополагающие принципы создания мсфо
- •14. Учет выбытия основных средств
- •15. Способы оценки нематериальных активов, и их учет
- •16. Учет выпуска готовой продукции
- •20. Дебиторская задолженность, принципы и порядок учета расчетов
- •21. Учет движения и способы списания в производство материальных ценностей
- •22. Способы начисления амортизации основных средств и отражение в учете
- •24. Учетная политика организации, ее значение, порядок формирования
- •Учетная политика для целей налогового учёта
- •27. Первичный учет, его влияние на организацию учетного процесса
- •Первичный бухгалтерский документ должен иметь:
- •28. Учет затрат по местам возникновения и носителям затрат
- •29. Учет движения товаров в розничной торговле
- •31. Принципы подготовки финансовой отчетности, ее виды
- •32. Ценные бумаги, их оценка, учет
- •33. Формы бухгалтерского учета, признаки определяющие их
- •35. Порядок разработки и принятия мсфо
- •37. Аудит расчетов с персоналом в организациях сферы сервиса
- •39. Документальная проверка формирования себестоимости услуг гостиницы
- •41. Проверка правильности расчетов курсовой разницы
- •42. Оценка состояния системы внутреннего контроля
- •43. Аудиторская проверка правильности отражения в учете продаж
- •44. Федеральные стандарты аудиторской деятельности в практике аудиторской организации
- •45. Рабочие документы аудитора. Состав, содержание, порядок оформления, использования и хранения
- •46. Виды аудиторских заключений, их модификация
- •47. Основные принципы аудиторской деятельности
- •48. Нормативно-правовое регулирование аудиторской деятельности
- •50. Предпосылки возникновения мса
- •51.Концепция разработки национальных стандартов аудита
- •52. Ревизия как инструмент контроля
- •53. Классификация приемов и методов контроля
- •54. Виды и формы финансового контроля, их цели и задачи
- •55. Принципы подготовки мса
- •56. Классификация международных стандартов аудита по группам
- •57. Основные этапы аудиторской проверки
- •58. Виды аудиторских доказательств и способы их получения
- •59. Роль аудита как функции контроля в условиях рыночной экономики
- •60. Форма и структура аудиторского заключения
- •62. Значение и порядок разработки внутренних аудиторских стандартов
- •63. Программа проведения аудита расчетных операций.
- •64. Цели и задачи аудита финансовых вложений
- •66. Особенности документальной проверки в организациях сферы сервиса
- •67. Особенности проведения аудита в прокате
- •69. Аудит расчетов с бюджетом в организациях сферы сервиса
- •71. Показатели финансовой устойчивости организации
- •72. Экономическая и финансовая рентабельность собственного капитала
- •73. Методы анализа движения денежных потоков
- •75. Предмет и метод комплексного анализа
- •77. Анализ материальных затрат на один рубль выручки от продаж
- •79. Анализ факторов себестоимости услуг
- •80. Анализ состояния, структуры и использования основных средств
- •83. Управленческий учет в структуре управления организацией
- •85. Управленческий и финансовый анализ, цели и задачи
- •86. Роль бюджетирования функционирования центров ответственности
- •88. Методы калькулирования, применение в управленческом учете
- •92. Оценка деловой активности предприятия, ее анализ
- •95. Факторный анализ прибыли
- •98. Анализ структуры и объема выручки
- •100. Роль экономического анализа в текущем управлении организацией
- •101. Коэффициенты ликвидности и платежеспособности, их расчет
- •103. Факторы, влияющие на финансовый результат, их оценка
- •104. Современные методы экономического анализа. Основные концепции
- •106. Сегментация рынка в выборе стратегии развития организации
- •107. Регулирование и правовое обеспечение рынка ценных бумаг
- •110. Риск-менеджмент и его значение в управлении организацией
- •111. Методы определения рыночной стоимости акции
- •112. Понятие услуги, характер ее оказания в сфере сервиса
- •114. Ценовая политика и стратегия предприятия
- •Отечественные фирмы стоят перед решением следующих важнейших вопросов в области ценообразования:
- •115. Элементы менеджмента, их характеристика
- •Элементы системы менеджмента:
- •117. Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью
- •118. Факторы, определяющие производственную структуру сферы сервиса
- •119. Предпринимательская деятельность, ее риски
- •122. Структура процесса оказания услуг
- •123. Финансовая стратегия в системе управления предприятием
- •124. Задачи и функции управления коммерческой организацией
- •126. Системы организации оплаты труда
- •128. Виды цен, структура и классификация
- •129. Производственный процесс, типы и виды производства
- •130. Принципы налогообложения, порядок, начисление и уплата налогов
- •131. Принципы организации финансовой политики предприятия
- •132. Инновационные стратегии: понятия и виды
- •133. Формы и методы государственного регулирования цен
- •135. Бизнес-план предприятия, подготовка и составление
- •136. Принципы кредитования в сфере услуг
- •140. Налоговое регулирование и налоговое планирование.
Отечественные фирмы стоят перед решением следующих важнейших вопросов в области ценообразования:
освоение и эффективное использование новых моделей рынков и ценовой политики фирмы, обобщающих современную практику и объясняющих мотивы поведения рыночных контрагентов;
учет влияния на цены всех возможных последствий процесса интернационализации рынков, имеющего место в Европе и активно проникающего на экономическое пространство Российской Федерации и ближнего зарубежья;
обеспечение гибкого подхода к процессу ценообразования в зависимости от изменения фаз развития рынка и характера продаваемого продукта;
разработка эффективной ценовой стратегии и выбор наиболее целесообразных методов ценообразования в зависимости от целей, избранных фирмой, и реальных рыночных условий;
разработка ценовой тактики с учетом постоянно меняющейся экономической конъюнктуры.
Ценовая политика фирмы включает систему ценовых рыночных стратегий.
Ценовые стратегии — обоснованный выбор цены (или перечня цен) из нескольких вариантов, направленный на достижение максимальной (нормативной) прибыли для фирмы в планируемом периоде.
Ценовой стратегический выбор — выбор стратегий ценообразования, основанный на оценке приоритетов деятельности фирмы. Каждая фирма в рыночных условиях имеет множество вариантов выбора ценовых стратегий. Перечень возможных стратегий зависит также от нескольких факторов. Во избежание ценовых злоупотреблений, направленных против слабых конкурентов или неинформированных покупателей, некоторые страны приняли законы, регулирующие выбор фирмами стратегий ценообразования. Эти законы препятствуют столкновению конкурентов, явной дискриминации некоторых категорий промышленных покупателей или попыткам манипулировать какими-либо фирмами. Отдельные законы исключают определенные варианты ценообразования. Общая мотивация законов показывает, что ни одна стратегия не должна снижать уровень конкуренции, если только это не благоприятствует покупателям.
На первом этапе формирования ценовой стратегии при сборе исходной информации — работа ведется по пяти направлениям: оценка затрат; уточнение финансовых целей фирмы; определение потенциальных покупателей; уточнение маркетинговой стратегии; определение потенциальных конкурентов.
Второй этап разработки ценовой стратегии — стратегический анализ — проводится также по пяти направлениям: финансовый анализ; сегментный анализ рынка; анализ конкуренции; оценка внешних факторов; оценка роли государственного регулирования.
На третьем этапе создания ценовой стратегии осуществляется подготовка проекта ценовой стратегии фирмы.
115. Элементы менеджмента, их характеристика
Менеджмент (англ. management) - означает разработку (моделирование), создание и максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем.http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D1%81%D1%8B%D0%BB%D0%BA%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8
Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компанииhttp://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E5%ED%E5%E4%E6%EC%E5%ED%F2 - cite_note-0. Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации, процессы разработки и принятия решений.