Заключение

В заключение сделаем краткие выводы по курсовой работе.

Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Это процесс, который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге.

Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе.

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в Гомельском райпо за 2010 год по сравнению с 2009 годом увеличился на 26590 млн р. и составила 106406 млн р. В 2011 году размер выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг увеличился до 116891 млн р. Видна тенденция увеличения уровня расходов на реализацию с 9485 в 2009 году до 14048 в 2010 году. В 2011 году Гомельское райпо получило прибыль в размере 466 млн. р., и рентабельность продаж составила 1%.

Анализируя численность и структуру , отметим, что в 2009-2011 годах на рассмотренном предприятии произошли незначительные изменения в численности работников. В структуре персонала организации преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил в 2009 году 48,6%, из них женщины – 58,1% Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2009 году 13,1% (женщины – 12,9%). Удельный вес работников с общим средним образованием составил, соответственно, 13,9% (13,1%), со средним специальным 22,9% (24,2%). В 2010 году в структуре персонала организации преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил в 2010 году 44,4%, из них женщины – 44,8%. Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2010 году 12,3% (женщины – 11,9%). Удельный вес работников с общим средним образованием составил, соответственно, 19,5% (17,9%), со средним специальным 23,1% (25,1%).

В 2011 году в структуре персонала организации преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил 45,0%, из них женщины – 46,0%. Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2011 году 13,3% (женщины – 12,6%). Удельный вес работников с общим средним образованием составил соответственно 18,8% (17,8%), со средним специальным 22,5% (23,5%).

В структуре персонала организации в 2009-2011 годах преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил в 2010 году 44,4%. Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2010 году 12,3%. Удельный вес работников с общим средним образованием составил 19,5%, со средним специальным 23,1%. В 2011 году в структуре персонала организации, как и в предыдущие годы, преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил 45,0%. Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2011 году 13,3%. Удельный вес работников с общим средним образованием составил 18,8%, со средним специальным 22,5%.

В целом по результатам анализа можно сказать, что система управления персоналом в Гомельском райпо достаточно развита и отлажена, процесс управления персоналом осуществляется грамотно и четко. Что же касается конкретно системы адаптации персонала, то здесь хорошо видны недочеты:

1. Совершенно не развита система наставничества в компании.

2. Отсутствует специалист, в обязанности которого входила бы организация адаптации новых сотрудников, а также контроль за ее осуществлением.

3. В компании нет разработанного Положения по адаптации персонала.

В проектной части разработаны мероприятия, направленные на совершенствование существующей системы адаптации персонала в Гомельском райпо и устранения недостатков.

Целью проекта является разработка мероприятий по улучшению системы адаптации персонала, а также расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий.

Проект мероприятий не требует капитальных затрат. Это объясняется тем, что для совершенствования системы адаптации персонала выбраны наиболее экономичные способы.

Так, вместо организации службы адаптации или введения в штат специалиста по адаптации предлагается расширить функции одного из сотрудников отдела кадров, назначив ему доплату за совмещение профессий.

За расчетный период (пять лет) будет достигнут интегральный экономический эффект 23307280 млн р.

Так как эффект положителен, проект можно считать экономически целесообразным.