Растраченная жизнь. Wow: как это не делается

На семинарах я часто ссылаюсь на публикацию в журнале Fortune, в которой сопоставлялись наиболее успешные компании и аутсайдеры. Неудачников объединяет тенденция концентрироваться на МБПЦ («Маленькие Безволосые Посредственные Цели»?):

«Минимизируйте риск»

«Соблюдайте субординацию».

«Поддерживайте руководителя».

«Укладывайтесь в бюджет».

Тьфу!

Что за (робкий) способ жить!

Однако очень часто, цитируя этот отчёт, я сталкиваюсь с людьми, которые говорят: «Том, ты просто не понимаешь, что такое реальный мир. (Смелое заявление в разговоре с 60-летним) В реальном мире соблюдение субординации — это основа основ... поддержка руководителя не обсуждается... укладываться в бюджет — это критично... минимизировать риск — это существенно».

Тогда я атакую. Свирепо.

«Загляните в любой учебник истории, — шимлю я. — Выпишите 50 имён. Вычеркните придурков (Гитлера, Сталина). Затем вглядитесь в оставшихся. Вашингтон. Гамильтон. Мадам Кюри. Эйнштейн. Ньютон. Пикассо. Де Голль. Черчалль. Ганди. Кинг...»

Поощряйте

ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ

неудачи!

Наказывайте за

посредственные

успехи!

РАЗМЫШЛЕНИЕ НАД МОГИЛОЙ

Вспомните эпитафию, которой я больше всего боюсь:

Томас Дж Питерс

1942-2003

Он мог бы сделать что-то по-настоящему крутое...

Но его начальник ему не разрешил

_____________________________________

«Кто-нибудь из этого списка минимизировал риск? (О, сколько сочащегося презрения могу я вложить в эту фразу.) «Соблюдал субординацию?» «Поддерживал руководителя?» «Укладывался в бюджет?»

Чего мне действительно хочется — это провести этих людей из «реального мира» через... тест эпитафии. Мне любопытно... смог ли бы кто-нибудь из них, в глубине души, жить со следующими эпитафиями:

Джо Дж Джоунс

1942—2003

Он ВСЕГДА УКЛАДЫВАЛСЯ В БЮДЖЕТ

(Или: «он минимизировал риск»)

(или: «он соблюдал субординацию»)

(или: «он поддерживал руководителя»)

Джо Дж Джоунс

1942—2003

исполнительный директор1993—2003

ПРИ НЁМ ПЛАНЫ КВАРТАЛЬНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ

ВЫПОЛНЯЛИСЬ 44 РАЗА ПОДРЯД

Нет ничего плохого во всем вышесказанном. Проблема: ничего хорошего в этом … тоже нет.

WOW –ЭТО Я. Красный восклицательный знак!

Я избегаю... посредственных целей … компаний-аутсайдеров. И я верю, что … суть предпринимательского мастерства в эпоху разрушения … это неустанная погоня за WOW.

Всё вышесказанное сконцентрировалось в «точку» (вы через минуту поймете, что я имею в виду под «точкой», когда я корпел над своим собственным проектом. Пару лет назад я решил поменять товарный знак своей компании. Знал, что это будет очень трудной задачей. Я работал с дизайнером Кеном Силвиа, который мне настолько симпатичен, что мы понимаем друг друга с полуслова. Это отняло у нас больше полутора лет. (Честно.) И вы знаете, на каком логотипе мы остановились; красный восклицательный знак (!)

Да! Один-запятая-пять года, чтобы создать «простой» красный восклицательный знак. И восторгу моему не было предела.

_____________________________________

!

Большая «отпадная» правда...

Снова… слова, слова, слова.

Почему я использую слова вроде WOW! (написанные прописными буквами и с восклицательным знаком)? Позвольте мне ответить на вопрос таким образом.

Обозреватель Аmazon.com в рецензии на мою книгу «Фирма профессиональных услуг-50» спрашивал, как я могу употреблять слова вроде «отпадный» в деловой литературе, особенно учитывая мой... очень продвинутый возраст.

Скрытый (или не очень скрытый) намёк: не пора ли повзрослеть!

Мой ответ: