6.2 Оценка технико-экономических показателей

К основным технико-экономическим показателям, характеризующим эффективность организации производства и использование основных про­изводственных фондов относятся:

1) фондоотдача

где ТП - стоимость объема товарной продукции (без учета НДС).

2) фондоемкость

3) фондовооруженность

где - среднесписочная численность рабочих (см. п. 2.1).

Для измерения производительности труда на ремонтных заводах ис­пользуются два показателя - выработка и трудоемкость. В зависимости от того, в каких единицах измеряется, объем продукции, различают два ме­тода определения выработки: натуральный и стоимостной. В настоящем курсовом проекте определяется выработка (производительность труда - ПТ) в стоимостном выражении

7. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

НА ДАЛЬНЕЙШЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Предполагается, что достаточный уровень рентабельности рассмат­риваемого предприятия позволяет направлять часть прибыли на дальней­шее совершенствование производства, т.е. повышение его организацион­но-технического уровня. Основные пути совершенствования производ­ства, примеры затрат и ожидаемого результата различных мероприятий рассмотрены в табл. 8.

Таблица 8

Основные направления работ по повышению эффективности деятельности предприятия

Мероприятия по совершенствованию производства и повышению эффективности работы предприятия	Основные затраты на мероприятия	Основные результаты мероприятий
1. Развитие маркетинговой деятельности
1.1. Интенсификация рекламы своей продукции
1.2. На основе проведения маркетинговых исследований оптимизация цены и объема производства продукции с учетом ценовой эластичности спроса
2. Совершенствование системы управления
2.1. Совершенствование оргструктуры управления
2.2. Компьютеризация рабочих мест работников аппарата управления
3. Повышение качества продукции
3.1. Совершенствование производственных и рабочих технологий, направленное на повышение бездефектности труда
3.2. Повышение квалификации персонала
4. Увеличение объема производства продукции при прежней себестоимости
4.1. Расширение производственных мощностей
4.2. Увеличение активной части основных производственных фондов (количества станков)
Продолжение таблицы 8
Мероприятия по совершенствованию производства и повышению эффективности работы предприятия	Основные затраты на мероприятия	Основные результаты мероприятий
5. Снижение себестоимости продукции за счет повышения производительности труда
5.1. Совершенствование производственных и рабочих технологий, направленное на более продуктивное использование рабочего времени персонала
5.2. Повышение квалификации персонала

Затраты на:

- развитие рекламы;

- исследовательские и проектные разработки;

- приобретение и установку крупного оборудования и новых технических средств (ввод новых основных производственных фондов);

- повышение квалификации персонала (оплата преподавательских услуг и рабочего времени персонала, затрачиваемого на занятия);

- строительно-монтажные работы.

Прирост прибыли за счет:

- увеличения объема реализации продукции при прежних ценах и себестоимости единицы продукции;

- оптимизации объема производства и цены продукции с учетом ценовой эластичности спроса;

- увеличения цены единицы продукции при ее более высоком качестве и условии, что объем производства и реализации продукции прежний;

- сокращения себестоимости единицы продукции, вызванного уменьшением фонда заработной платы и отчислений на социальные нужды при повышении производительности труда и сокращении количества персонала.

После анализа состояния производства и путей его совершенствования перед руководством предприятия обычно стоит задача выбора наиболее эффективного проекта развития, т.е. такого набора мероприятий, при котором на заданный объем инвестиций (капитальных вложений и единовременных затрат) достигается наибольший экономиче­ский эффект за определенный период времени (горизонт расчета).

В на­стоящее время для оценки эффективности инвестиций используется пока­затель чистого дисконтированного дохода (ЧДД), учитывающий измене­ние цены денег во времени и приведение капитала к начальному моменту отсчета:

где Т - горизонт расчета (5-8-10-лет);

t - шаг расчета (t=0,1,2,3,..., годы);

- результат, получаемый на t-м шаге (экономия или дополнитель­ный доход за счет внедряемых мероприятий);

- затраты на мероприятия, осуществляемые на t-м шаге;

Е - норма дисконта, приемлемая для инвестора.

Если инвестиции на проект мероприятий (J) осуществляются в начальный момент времени (нулевой шаг или год), а результат (экономия, доход) получается в последующие годы, то ЧДД можно определить по формуле (которая используется в настоящем проекте):

Исходные данные для двух проектов ме­роприятий:

проект А: = 0,9 млн. руб., = 0,54 млн. руб.

проект Б: = 1,08 млн. руб., = 0,45 млн. руб.

= 0,72 млн. руб.

Горизонт расчета (T) принимается 6 лет (в на­чальный год реализуются инвестиции на внедрение мероприятий, а в по­следующие 5 лет получают результат), а норма дисконта Е= 0,2.

Проект А.

По этому проекту будут проводиться следующие мероприятия:

• интенсификация рекламы своей продукции;

• совершенствование оргструктуры управления;

• совершенствование производственных и рабочих технологий, направленное на повышение бездефектности труда;

• расширение производственных мощностей;

• совершенствование производственных и рабочих технологий, направленное на более продуктивное использование рабочего времени персонала.

Значит, =0,54*4=2,16 млн. руб.

=0,9*4=3,6 млн. руб.

Проект Б.

По этому проекту будут проводиться следующие мероприятия:

• на основе проведения маркетинговых исследований оптимизация цены и объема производства продукции с учетом ценовой эластичности спроса - ;

• компьютеризация рабочих мест работников аппарата управления - ;

• повышение квалификации персонала - ;

• увеличение активной части основных производственных фондов (количества станков) - ;

• повышение квалификации персонала - .

Значит, =2,61 млн. руб.

=1,08*4= 4,32млн. руб.

Следовательно, проект Б наиболее эффективен для внедрения на предприятии, т.к. больше

Срок окупаемости проекта Б ( - период времени, за который сумма дисконтированных доходов будет равняться величине первоначальных инвестиций ) определяется по формуле:

П

3,63 млн. руб.

5,01>4,2 млн. руб.

ервый год: млн. руб.

Второй год: млн. руб.

Т ретий год: млн. руб.

4,32 – 3,975 = 0,345 млн. руб. нужно в 3-ем году для окупаемости проекта.

1,5 / 12 = 0,12 млн. руб. в каждый месяц 3-го года.

0,12 * 5 = 0,6 млн. руб., значит, срок окупаемости равен 2 годам 5 месяцам.

За первые 2 года (после реализации инвестиций) окупятся:

и останется 4,32 – 3,975 = 0,345 млн. руб. За 3 года окупится , что составляет среднюю окупаемость за месяц.

2 года + года – срок окупаемости проекта Б.

Заключение

Планирование – это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Предприятие не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способно управлять им при помощи эффективного предвидения. По уровню экономических показателей завода можно сделать вывод, что планирование на предприятии функционирует отлично, завод приносит прибыль в размере 6298060 руб. и является рентабельным – рентабельность выпуска всей продукции завода равна 25%, общая же рентабельность производства равна 23%, она меньше, из – за роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Для повышения эффективности работы завода необходимо со­вершенствовать все его основные сферы деятельности.

Для реализации мероприятий по повышению эффективности работы завода ис­пользуются следующие технологические и технические средства: исследо­вательские и проектные работы (маркетинговые исследования, исследова­ния технологических процессов и затрат рабочего времени, проектирова­ние организационных структур управления, проектирование прогрессивных технологий и норм выработки, разработка и проектирование систем управления качест­вом продукции и др.); строительно-монтажные работы; повышение квали­фикации персонала; техническое развитие или техническое перевооруже­ние (реконструкция) предприятия.

Процесс совершенствования эффективности работы завода по капитальному ремонту строительно – дорожных машин может включать в себя следующие мероприятия: повышение абсолютных и относительных показателей доходности - прибыли и рентабельности предприятия; увеличение выручки за реализованную продукцию и сокращение расходов на производство; по­вышение цены на продукцию за счет улучшения ее качества, оптимизация цены и объема производства продукции с учетом ценовой эластичности спроса, снижение себестоимости продукции за счет повышения производительности труда, а также за счет сокращения расхо­да материальных ресурсов или уменьшения их цены (ресурсосберегающие технологии, совершенствование организации материально-технического снабжения и др.); увеличение спроса на продукцию, увеличение объема ее производства, повышение ее качества, снижение трудоемкости произ­водства продукции, сокращение материалоемкости и энергоемкости про­изводства и т.п.

Список литературы

1. Алексеев В.А. и др. Экономика промышленных предприятий железнодорожного транспорта / Под ред. Т.Е.Трубачева. – М.: Транспорт, 1972г. – 224 с.

2. Алексеева М.М. планирование деятельности фирмы; Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 248 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: финансы и статистика, 1995г. – 384 с.

4. Ворожцова С.П. Методические указания к выполнению курсовой работы по экономике машиностроительной промышленности. – Л.: ЛИИЖТ, 1998г. – 18 с.

5. Долин П.А. справочник по технике безопасности. – М.: Энергоиздат, 1984г. – 824 с.

6. Ефанов А.Н.и др. Методика анализа производственно-хозяйственной деятельности железнодорожного предприятия: СПб.: ПГУПС,1999г. – 127 с.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990г. – 736 с.

8. Петров Ю.Д. и др. Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспорте . – М.: Транспорт, 1998г. – 280 с.

9. Планирование производственно – финансовой деятельности предприятия. Задание и методические указания на курсовой проект по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии (железнодорожном транспорте)». – СПб.:2002. – 41 с.

10. Стрекалина Р.П. Экономика и организация вагонного хозяйства: Учебник для техникумов и колледжей ж.-д. транспорта.–М.: Маршрут, 2005. – 436 с.