8

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Иркутский государственный университет путей сообщения» в г. Чите

(ЗабИЖТ ИрГУПС)

Кафедра «Экономика» курсовой проект

по дисциплине:

Планирование на предприятии

Выполнила: Проверил:

студентка группы ЭКО – 51 профессор,

Мифтахутдинова А. Н. доктор экон. наук

Лескова Т.М.

Чита -2008 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………….3

1. Задание на курсовой проект………………………………………………………….4

2. Планирование труда и заработной платы…………………………………………...5

2.1. Расчет численности производственных рабочих……………………………...5

2.2. Распределение численности производственных рабочих по условиям работы и квалификационным разрядам……………………………………………………..7

2.3. Расчет заработной платы производственных рабочих………………………..10

2.4. Расчет фонда заработной платы служащих…………………………………....12

3. Определение затрат на энергообеспечение производства…………………………16

3.1. Определение затрат на топливо для отопления производственных зданий…16

3.2. Определение затрат на электроэнергию для освещения помещений………..18

3.3. Определение затрат на силовую электрическую энергию для производственных процессов……………………………………………………….19

4. Определение себестоимости ремонта машин………………………………………21

4.1. Общие положения……………………………………………………………….21

4.2.Оценка прямых и косвенных затрат при определении себестоимости ремонта машин…………………………………………………………………………………22

5. Формирование цен на продукцию предприятия……………………………………31

6. Оценка эффективности работы предприятия……………………………………….32

6.1. Оценка экономических результатов……………………………………………32

6.2. Оценка технико-экономических показателей…………………………………35

7. Оценка экономической эффективности инвестиций на дальнейшее совершенствование производства………………………………………………………37

Заключение……………………………………………………………………………… 41

Список литературы………………………………………………………………………42

Введение

Планирование – это основа управления и сложный процесс, в котором участвуют все управленческие звенья предприятия для установления целей и выработки решений с учетом внутренних и внешних факторов.

Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства как объекта, так и субъекта управления, взятых вместе, является активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, усиливает темпы развития производства, способствует мобилизации дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь процесс производства. Руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные планы, для того чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации.

Планирование предполагает обоснованный набор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методов достижения целей; обеспечения основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование – это начальный этап управления, представляющий собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций. Включает определение:

1. конечных и промежуточных целей;

2. задач, решить которые необходимо для достижения целей;

3. средств и способов их решения.

Для наглядного изображения взаимосвязи реальных процессов планирования и управления промышленным предприятием (завод по капитальному ремонту строительно-дорожных машин) разработан курсовой про­ект. Задачей курсового проектирования является приобретение практи­ческих навыков по производственно-экономическому проектированию (планированию) работы промышленного предприятия.