- •Сущность функции производственного менеджмента.
- •Принципы производственного менеджмента.
- •Методы производственного менеджмента.
- •Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы.
- •Сущность и формы концентрации производства.
- •Показатели уровня концентрации производства.
- •Оптимизации размеров промышленных предприятий.
- •Экономическая эффективность концентрации производства.
- •Концентрация производства и малое предприятие.
- •Сущность и формы специализации производства.
- •Показатели уровня специализации производства.
- •Сущность и формы кооперирования производства
- •Показатели уровня кооперирования производства.
- •Сущность аутсорсинга.
- •Сущность субконтрактинга.
- •Сущность франчайзинга
- •Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.
- •Методика определения экономической эффективности специализации и кооперирования производства.
- •Сущность и формы комбинирования производства.
- •Показатели уровня комбинирования производства
- •Экономическая эффективность комбинирования производства
- •Методика определения экономической эффективности комбинирования производства.
- •Производственный процесс и его структура.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Технико-экономическая характеристика единичного типа производства
- •Технико-экономическая характеристика серийного типа производства.
- •Технико-экономическая характеристика массового типа производства.
- •Производственный цикл: понятие и структура.
- •Расчет длительности производственного цикла.
- •Зависимость длительности производственного цикла от вида движения предметов труда или способа сочетание операций технологического процесса.
- •Пути сокращения длительности производственного цикла.
Сущность функции производственного менеджмента.
Производственный менеджмент – наука, изучающая управление процессом производства предприятия или предоставления услуг.
Процесс ПМ представляет собой совокупность последующих действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений. Их фактического формирования и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных задании. ПМ обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и пространстве производственной деятельности предприятия.
Задачи ПМ
Постоянное внедрение в производство новых более совершенных конкурентоспособных изделий.
Сокращение затрат на производство продукции.
Повышение качества продукции
Снижение издержек во всех звеньях производственного-сбытового цикла.
Расширение номенклатуры выпускаемой продукции, изменение её ассортимента.
Функции ПМ
Организация производственного процесса установление системы взаимосвязи между отдельными веществами и интеллектуальными элементами производственного процесса с целью обеспечения его целостности непрерывности и максимум эффективности.
Основными направлениями эффективной организации производственного процесса является
Разработка принятие оптимальной модели производства.
Установление оптимальных производственно-технических отношений
Производственное планирование
Основными объектами производственного планирования на предприятии является:
Производственная программа выпуска продукции
Величина и программа выпуска
Объемы и источники поступления необходимых производственных ресурсов
Основные планово-календарные нормативы
Координации деятельности трудового коллектива предприятия.
Мотивация
Контроль и учет хода производственного процесса
Основными объектами производственного контроля и учета на предприятии является:
Объемными показателями производства и отгрузки продукции
Показатели качества выпускаемой продукции
Планово-календарный норматив.
Величина и темп динамики производственных затрат в целом и по отдельным их составляющим
Регулировка производственного процесса: предлагает принятие и реализацию управленческих решений по корректировки производственного процесса с целью приведения его основных параметров установленных планово нормативных требований.
Основными функциями производственных менеджеров:
Расчет и размещение производственных мощностей
Проектирование товаров и услуг
Принятие решений об аутсорсинге отдельных бизнес процессов
Организация производства и оказание услуг
Разработка рабочих графиков поставки сырья, материалов и производства продукции.
Подходы
Системный подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих вход и выход, связь с внешней средой и обратной связь.
Динамический подход, при применение которого объект управления рассматривается в динамическом развитии, причинно-следственных связей соподчинениях. Проводится ретроспективный анализ за ряд прошлых лет (3 года) и перспективный анализ или прогноз.
Ориентация ПМ при решении любых задач на потребителя .
Воспроизводственный подход, основанный на постоянном обновлении для удовлетворения потребностей конкурентного рынка с меньшими затратами по сравнению с аналогичными объектами рынка.
Ситуационный подход, при котором возможность использования различных методов в зависимости от конкретной ситуации.