- •Факультет «Национальной и Мировой Экономики»
- •Учебно - методический комплекс
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Требования к уровню усвоения дисциплины
- •Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – очная форма обучения
- •Самостоятельная работа студента
- •Средства обучения
- •Информационно-методические
- •Текущий, промежуточный контроль знаний студентов
- •1.1. Роль решений в системе менеджмента
- •Тема 2. Выработка управленческих решений
- •2.1. Технология выработки управленческих решений
- •2 Определение характера и цели разрешения проблемы
- •3. Формулировка ограничений и критериев принятия решений
- •4. Оценка альтернатив
- •5. Выбор альтернативы
- •6. Поиск и разработка решения
- •7. Реализация решения
- •8. Контроль реализации решения и оценка результатов
- •Тема 3 Классификация методов принятия решений
- •Методы систематизированного поиска
- •Методы направленного поиска. Методы управления
- •Методы, применяемые на этапах определения и формулирования проблемы
- •7.Обратный мозговой штурм
- •8. Метод конференции идей
- •Методы, применяемые на этапе Анализа проблемы Для эффективного анализа проблем применяются методы, признанные на практике наиболее подходящими для работы в группе.
- •Общие правила построения:
- •1. Постановка задач оптимизации. Поиск оптимального решения
- •2. Многопараметрическая оптимизация
- •Принятие решений в условиях неопределенности и риска
- •В практике используется несколько видов оценок:
- •Глоссарий
Глоссарий
Анализ внешней среды - процесс выявления внешних факторов по отношению к организации с целью определения возможностей и опасностей.
Анализ временных рядов - анализ, основанный на предположении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием на то, что произойдет в будущем.
Бизнес-план - структурированный документ, содержащий технико-экономическое, финансовое и организационное обоснование инновационного или инвестиционного проекта
Вероятность - уровень вероятности конкретного события.
Канал связи - средство передачи информации: устной, письменной, формальной, неформальной и др.
Масштаб отклонений - заранее установленная величина, на которую реально достигнутые результаты могут отличаться от запланированных. При этом не требуется принятие мер для корректировки.
Метод экспертных оценок - метод прогнозирования, основанный на достижении согласия группой экспертов.
Моделирование - конструирование модели на основе предварительного изучения характеристик объекта.
Модель - это условный образ объекта исследования, отображающий его характеристики: свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры, значимые для цели исследования.
Незапрограммированные решения - выбор, который приходится делать в новой и неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия.
Обратная связь - реакция на сообщение, которая помогает отправителю, источнику информации определить, воспринята ли отправленная им информация.
Обмен информацией по горизонтали - движение информации из одного подразделения в другое в пределах организации.
Опрос экспертов - метод прогнозирования, при котором мнения экспертов в разных областях сводятся воедино и усредняются.
Система управления (СУ) - совокупность персонала, средств производства и других элементов, объединенных структурно для достижения множества целей.
Предварительный контроль - фаза процедуры контроля, осуществляемая до начала работы.
Причины - исходные движущие силы, породившие проблему.
Проблема - критическое разногласие между желаемым положением и реальным.
Прогноз - форма познания, которая изучает предмет с точки зрения его динамики, потенциальных возможностей и взаимосвязей с другими объектами.
Прогнозирование - метод планирования, в котором предсказание будущего опирается на накопленный опыт и текущее предположение относительно будущего.
Процесс принятия решений - последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблемной ситуации и заключающихся в анализе сложившейся ситуации, генерации альтернатив решения, принятии решения и организации реализации его выполнения.
Рациональное решение - выбор, подкрепленный результатами объективного анализа.
Рентабельность - отношение чистой прибыли к инвестициям (капиталовложениям) и акционерному капиталу
Решение - выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения.
Риск - возможность и масштаб несоответствия ожидаемых отрицательных и положительных результатов при выборе варианта решения из числа альтернативных.
Симптом - некоторые видимые проявления проблемы, которые привлекают к ней внимание, но объяснить не могут.
Система - единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых приносит что - то конкретное в уникальные характеристики целого.
Синергетический эффект - системный эффект, заключающийся в том, что характеристики системы в целом лучше, чем сумма характеристик отдельных ее элементов за счет их благоприятного взаимовлияния
Ситуация - совокупность обстоятельств (условий), возникающих под влиянием внутренних и внешних воздействий, которые могут нарушить заданное функционирование системы и требуют приведения системы в равновесие либо перевода ее в новое состояние.
Текущий контроль - этап процедуры контроля, осуществляемый непосредственно в ходе проведения работ.
Технология принятия решений - совокупность последовательных приемов и способов достижения цели.
Цель - конкретное конечное состояние или искомые результаты.
Эффективность управленческого решения - совокупность свойств, обеспечивающих успешное его выполнение, получение определенного эффекта.
Экономическая эффективность решения - отношение полученного результата к затратам.
1 Курицкий Б. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0. – СПб.: BHV -Санкт-Петербург, 1997
2 Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 122
3 Эддоус М, Стэнсфилд Р. Методы принятия решений.