24, Анализ уровня организации производства и труда

Правильная организация труда и управления – главная задача предприятия. Показатели, характеризующими уровень организации производства:

- коэф. специализации – отношение стоимости продукции, соответствующей профилю производства, к общему объему ее выпуска;

- коэф. кооперирования – отношение стоимости покупных полуфабрикатов и услуг к стоимости продукции;

- коэф. поточности – отношение трудоемкости продукции, изготовленной на поточных линиях, к общей трудоемкости изделий;

- коэф. серийности – отношение стоимости продукции к количеству ее наименований;

- коэф. ритмичности выпуска продукции;

- показатели загрузки оборудования во времени и др.

Для анализа также применяются показатели уровня организации и обслуживания рабочих мест, нормирования труда и его совершенствования (средний процент выполнения норм выработки и др).

Для характеристики уровня организации труда необходимы показатели, отражающие степень его разделения и кооперации, многостаночного обслуживания, внедрения типовых проектов рабочих мест, передовых приемов и методов труда, соответствие условий труда научно обоснованным санитарно-гигиеническим нормам и нормативам, режимам труда и отдыха для различных профессий рабочих и служащих, выполнение плана повышения квалификации. Значительное внимание должно быть уделено культуре производства, под которой понимается чистота рабочего места, общее и местное освещение, удобный инвентарь, оптимальная цветовая гамма оборудования и цеха, чистота и температура воздуха. Изучается также положение дел с внедрением промышленной эстетики.

Анализ показателей технического и организационного уровня предприятия проводится по двум направлениям: динамике за отчетный год и за несколько лет. Составляются соответствующие аналитические таблицы, в которых отражаются показатели, их уровень, темпы роста к базовому году и за отчетный год.

25, Анализ эффективности управления предприятием.

Уровень управления анализируется с целью выявления возможностей его совершенствования, экономии расходов, повышения эффективности.

Система показателей, используемых в данном анализе, должна отражать основные составляющие управленческого процесса: организационную структуру, персонал, информационное обеспечение, уровень организации труда администрации, степень совершенства его технологии. Некоторые аспекты управленческой деятельности трудно поддаются формализации и количественной оценке, например деловой имидж администрации, психологический климат в коллективе. Поэтому при анализе изучаются, прежде всего, показатели, имеющие количественную составляющую.

Так, для характеристики производственной структуры предприятия и путей ее совершенствования, необходимы данные о количестве цехов и других структурных подразделений и др.; для характеристики структуры органов управления и других сторон управленческой деятельности – удельный вес работников управления (руководителей, специалистов) в составе промышленно-производственного персонала, удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде оплаты труда и себестоимости продукции. При анализе также используются сведения о технической вооруженности труда управленческого персонала (отношение стоимости технических средств управленческого труда к числу управленческого персонала); степени централизации функций ( по удельному весу руководителей, специалистов, служащих в их общей численности); степени компьютеризации и др.

Показателями эффективности управления являются уровень затрат на управление на рубль продукции ( произведенной, реализованной, товарооборота и др.); объем продаж (прибыли) на работника управления; состояние экономической деятельности (нормирования, планирования, учета, комплексного анализа и оценки деятельности).

Перечисленные показатели изучаются в динамике и в сравнении с данными аналогичных предприятий.