- •Введення
- •Тема 1. Організація як процес і явище, форми організації, класифікація організацій.
- •Основні визначення теорії організації.
- •1.1. Місце теорії організації серед наук про менеджмент
- •1.2. Визначення організації
- •Опис організації як об'єкта керування (кількісні і якісні параметри).
- •10. Сутність системного підходу до вивчення організацій.
- •11. Характеристики організації як відкритої системи.
- •13. Основні поняття інформації в побудові організаційних систем
- •14. Основні закономірності організаційних систем.
- •16. Методика й техніка дослідження в теорії організації
- •17. Структура керування організацією.
- •19. Принципи формування структур керування.
- •31. Значення й завдання організаційного проектування
- •32. Процес формування організаційної структури
- •33. Методи проектування організаційних структур
- •34. Оцінка ефективності організаційних проектів
- •52. Перспективні напрямки розвитку організацій
- •Тема 2. Загальне поняття системи. Ознаки, типи й властивості.
- •2.1. 3. Поняття системи.
- •3. Поняття системи.
- •2.2. 5.Основні властивості організаційних систем.
- •5.Основні властивості організаційних систем.
- •2.3. 6. Кібернетична модель організаційної системи
- •6. Кібернетична модель організаційної системи (чорний ящик).
- •2.4. 7. Мета й керування в організаційних системах
- •2.5. 8. Основні складові організаційних систем.
- •2.6.12. Класифікація систем
- •12. Класифікація систем.
- •2.7.48. Життєвий цикл організації
- •48. Життєвий цикл організації
- •Тема 3. Види управлінських структур.
- •Линейно-штабная схема
- •Організаційні структури керування.
- •3.2. 4. Характеристики організаційних систем.
- •Поняття й принципи побудови управлінських структур.
- •Типи структур керування організацією.
- •3.4.1. III.I. Механістична модель.
- •3.4.2.III.II. Органічна модель.
- •3.5.23. Основні види організаційних структур
- •1.Лінійна структура.
- •2. Має всі достоїнства й відсутністю недоліків лінійної структури Лінійно-штабна структура.
- •Лінійно-функціональна структура.
- •Види структур керування.
- •3.6.1. IV.I. Організаційні структури керування.
- •3.6.2.IV.II. Виробничі структури керування.
- •Тенденції еволюції організаційних структур.
- •Висновок. У висновку, узагальнюючи все вищесказане, хочу зробити наступні висновки:
- •3.8. Система показників оцінки ефективності організаційної структури керування підприємством
- •Тема 4. Функції керування і їхній зв'язок зі структурою.
- •15. Типи керувань організаційними системами.
- •4.2.18. Характеристика системи керування
- •18. Характеристика системи керування.
- •4.3.20. Формування ієрархічних і бюрократичних
- •20. Формування ієрархічних і бюрократичних структур керування.
- •4.4.21. Формування органічних (маркетингових) структур керування
- •21. Формування органічних (маркетингових) структур керування.
- •4.5.22. Рівень централізації й децентралізації
- •22. Рівень централізації й децентралізації.
- •Тема 5. Конкретні функції керування (кфу).
- •5.1.49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й
- •49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й в області ухвалення рішення
- •Тема 6. Процедури й операції.
- •Тема 7. Організаційна система. Система керування. Стратегічне керування. Розподіл функцій.
- •Система управления
- •29. Ознаки гарного володіння мистецтвом керування, вплив культури на ефективність організації
- •30. Шляхи підвищення управлінського професіоналізму
- •7.3.45. Організаційна ефективність
- •45. Організаційна ефективність
- •7.4.47. Керуючий вплив держави
- •47. Керуючий вплив держави
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •7.8. Розрахунок економічної ефективності вдосконалювання керування
- •8. Господарські організації. Їхня еволюція.
- •Тема 9. Класифікаційні характеристики, форми господарських організацій. Відношення до власності.
- •9.1.51. Господарські організації
- •51. Господарські організації
- •9.2.26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається,
- •26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається, механізм довіри в економіці й в організації
- •9.3.27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й
- •27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й організаційної культури
- •9.4.28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації.
- •28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації. Стиль керівництва й типи керівників.
- •Тема 10. Суб'єкти й об'єкти організаційної діяльності.
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •24. Закони організаційних структур
- •24. Закони організаційних структур.
- •1. Закон самозбереження,
- •2. Закон розвитку.
- •5. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •6. Закон пропорційності композиції.
- •10.3.25. Специфічні закони організацій
- •25. Специфічні закони організацій.
- •10.4.43. Координація в організаціях
- •43. Координація в організаціях
- •10.5.44. Організаційні комунікації
- •44. Організаційні комунікації
- •Тема 11. Види організаційних робіт, виконувані різними суб'єктами керування (приклади).
- •42. Принципи раціоналізації (послідовного підключення, всесторонности вхідної інформації, всесторонности рекомендацій з раціоналізації компанії, внутрішньої раціоналізації)
- •38. Організація злиття компаній
- •39. Ефективність організаційних змін
- •41. Формальні й неформальні групи. Стабільність організаційної культури компанії.
- •Тема 12. Мале підприємництво.
- •Тема 13. Документационное забезпечення організаційної системи.
- •Тема 14. Контроль виконання документів.
- •Тема 15. Службові листи.
- •Додаток №1 Порівняння механістичної й органічної структур
- •Додаток 2
- •Руководитель
- •Додаток №3
- •Руководитель ф а б в ункціональні служби
- •Виконавці
- •Додаток №4
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Финансы
- •Реализация
- •Реализация
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування
- •Розрахунки основних показників економічної ефективності
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності
- •Економічна безпека діяльності підприємства
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Литература
- •М:.Инфра-м, 2000. – 480с.
Визначення економічного ефекту систем керування
У результаті розрахунків економічної ефективності сучасних систем керування визначаються результати виробничо-господарської діяльності підприємства, можливість використання проекту вдосконалення системи керування, величина економічного ефекту для підприємства.
Ефективність сучасних систем керування визначається численними показниками, основними з яких є:
одержання всіма підрозділами підприємства своєчасної й повної інформації про хід виробництва;
безперервність нагромадження інформації при відносно менших трудових видатках;
ступінь використання інформації для вдосконалення виробничого процесу;
забезпечення синхронності роботи структурних підрозділів підприємства;
розробка економіко-математичних моделей і їхнє використання при рішення конкретних виробничих завдань; можливість багаторазового використання вихідної інформації, виключення дублювання в роботі апарата керування, підвищення відповідальності;
динамічність системи керування виробничими процесами підприємства.
Для розрахунків річного економічного ефекту від використання сучасної системи керування підприємством використовується наступний порядок обчислень:
(1)
де В1, В2 – річний обсяг продукції до й після впровадження сучасної системи керування, грн.;
З1,, З2 – собівартість продукції до й після впровадження сучасної системи керування, грн.;
Фп1, Фп2 – середньорічна вартість виробничих фондів до й після впровадження сучасної системи керування, грн.;
Ен – нормативний або прийнятий коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.
Розглянемо деякі методичні питання розрахунків ефективності сучасних систем керування підприємством (СУП). Основним показником економічної ефективності СУП є приріст прибутку за рахунок: зниження видатків на проведення продукції й збільшення обсягів виробництва.
Ураховуються наступні показники ефективності виробництва:
збільшення випуску продукції на діючих виробничих потужностях у результаті оптимізації планів і більше раціонального використання основних виробничих фондів;
підвищення продуктивності роботи;
оптимізація рівня запасів матеріальних ресурсів і обсягів незавершеного виробництва;
підвищення якості продукції, що випускається;
скорочення величини умовно-постійних видатків;
зниження непродуктивних видатків (оплата понаднормових робіт, штрафи, пени, неустойки т.п.);
інші показники виробничо-господарської діяльності, керування й прийняття рішень, поліпшення організації роботи й т.п.
Економічна ефективність СУП розраховується відповідно до галузевих методичних вказівок. При визначенні очікуваного річного економічного ефекту як бази для порівняння приймаються такі варіанти.
СУП впровадження на діючому підприємстві - плановані показники виробничо-господарської діяльності підприємства в рік впровадження СУП.
СУП впроваджується на споруджуваному підприємстві, де не було передбачено її створення, - техніко-економічні показники проекту даного підприємства.
На знову спроектованих підприємствах економічні показники СУП обґрунтовуються шляхом порівняння з аналогом.
Економічна ефективність СУП визначається річним приростом прибутку, річним економічним ефектом і ефективністю видатків на її створення:
а) річний приріст прибутку (або економія) розраховується по формулі
(2)
де А1, А2 – літній обсяг реалізації продукції до й після впровадження СУП, тис. грн.;
З1, З2 – видатки на 1 грн. реалізованої продукції до й після впровадження СУП, коп.;
П1 – прибуток від реалізації продукції до впровадження СУП, тис. грн.;
б) річний економічний ефект визначається по формулі
(3)
де Ен – нормативний коефіцієнт економічної ефективності капітальних вкладень у даній області;
Зс.в – видатки, пов'язані зі створенням і впровадженням СУП, тис. грн.;
в) ефективність видатків визначається по формулі
(4)
де Ер – розрахунковий коефіцієнт ефективності видатків;
Т – строк окупності видатків на СУП.
Якщо розрахунковий коефіцієнт більше нормативного, то СУП уважається ефективною. Строк окупності видатків на СУП являє собою показник, що характеризує період часу, протягом якого загальні видатки вертаються за рахунок економії поточних витрат і додаткового прибутку від реалізації продукції.
Додаток №11