2.1Содержание стратегического менеджмента

Стратегическое управление организации - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу корпоративной стратегии.

Стратегическое управление опирается на человеческий по­тенциал как на основу организации, ориентирует производствен­ную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечаю­щие вызову со стороны окружения и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что дает организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Основными этапами процесса стратегического управления являются:

• анализ внешней среды организации; • внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон организации; • определение миссии и целей организации; •формулирование стратегии для достижения намеченных це­лей и результатов деятельности; • реализация стратегии; • стратегический контроллинг.

Изменение обстановки как внутри организации, так и вне ее требует соответствующих корректив стратегии, поэтому процесс стратегического управления представляет собой замкнутый цикл.

Первые четыре этапа, по своей сути, являются стадиями стратегического планирования. Планирование представляет со­бой инструмент учета и преодоления неопределенности внешней среды. Эта задача решается посредством формулирования целей организации и стратегий их достижения.

В настоящее время в теории отсутствует единая точка зрения на понятие «стратегия фирмы». Г. Минцберг приводит несколь­ких таких определений:

Стратегия - это план по достижению долгосрочных результа­тов, соответствующих целям и задачам организации.

Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели поведения (с учетом поведения в прошлом). И. Ансофф считал, что в организации существуют четыре группы таких пра­вил:

• правила, используемые при оценке результатов деятельно­сти в настоящем и перспективе. Качественная сторона этих пра­вил носит название, ориентиров, количественная - задания;

• правила, по которым складываются отношения организа­ции с внешней средой, или стратегия бизнеса;

• правила, по которым складываются отношения внутри ор­ганизации, так называемая «организационная концепция»;

• правила для повседневной деятельности организации, или основные оперативные приемы

Стратегия - это позиция, а именно расположение определен­ных товаров на конкретных рынках.

По мнению М. Портер: «Стратегия представляет собой создание - посредством разнооб­разных действий - уникальной и ценной продукции.

Стратегия - это перспектива, т.е. основной способ действия организации, «теория бизнеса» данной организации.

Стратегия - это ловкий прием, особый маневр, предприни­маемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

Каждое определение добавляет важные элементы к нашему пониманию стратегии.

Следует различать понятия «стратегия» и «стратегический план».

Корпоративный стратегический план - это долгосрочная про­грамма действий, которые позволяют реализовать стратегию и обеспечить организации конкурентные преимущества.

Выбор стратегии предполагает принятие управленческих ре­шений, основанное на синтезе следующих факторов:

• объективное системное обоснование по всем основным ас­пектам стратегии (маркетинг, анализ производственных возмож­ностей, оценка финансовых возможностей и т.д.);

• здравый смысл менеджеров и специалистов, принимающих ключевые решения по стратегии;

• искусство менеджмента, включающее интуицию, деловую хватку, умение «поймать успех» и т.п.

В конечном счете, стратегия организации сводится к системе ее конкретных конкурентных преимуществ.

При этом ключевая компетенция как стратегии, так и соот­ветствующей программы развития организации заключается в «нациях и практических навыках организации по созданию и реа­лизации своих конкурентных преимуществ.

Виды стратегического менеджмента:

-Продуктово-рыночная стратегия - определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать.

-Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции.

-Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции.

-Стратегия капиталовложений предполагает определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам; выяснение возможностей фирмы.

-Стратегия развития направлена на развитие и функционирование фирмы, ее филиалов и дочерних компаний.

-Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, повышение эффективности деятельности фирмы путем проникновения в новые отрасли хозяйства.

-Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий.

-Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку таких мер, которые могли бы снизить до минимума предполагаемые возможные риски и оценить выгоды.

-Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности: создание заграничного производства, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.

-Стратегическое управление организации - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу корпоративной стратегии.

-Стратегическое управление опирается на человеческий по­тенциал как на основу организации, ориентирует производствен­ную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечаю­щие вызову со стороны окружения и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что дает организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.