АКАДЕМИЯ ТРУДА и СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Кафедра экономики и менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему:

«Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организации»

Автор: студентка

Прилуцкая Татьяна Владимировна

Факультет: заочный

3-й курс, группа №3з-УП10-1

Проверил работу:

Рудык Эмиль Николаевич Оценка:_____________________

Допуск к экзамену:___________

Подпись преподавателя

___________________________

Дата проверки_______________

Москва – 2012

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….3

1. Понятие и сущность организационной культуры…………………..4

1. Определение организационной культуры и ее свойства…….4

2. Функции организационной культуры………………………...5

3. Основные элементы организационной культуры……………6

4. Типы организационных культур……………………………..18

2. Влияние организационной культуры на деятельность организации………………………………………………………......19

2.1. Влияние организационной культуры на повышение эффективности деятельности организации………………………………..19

2.2. Подходы к измерению влияния организационной культуры….....................................................................................................26

3. Национальные особенности организационной культуры…..….....29

3.1. Организационная культура японских фирм……………..…….29

3.2. Организационная культура в США………………………...…..32

3.3. Русские черты организационной культуры………………..….34

Заключение…………………………………………………………………......36

Список используемой литературы…………………………………………....38

Введение

Современная управленческая наука все чаще обращает внимание на «человеческий фактор», говоря о его важности, указывает на трудность его учета и использования. Говорить об организационной культуре стали в 70-80-х годах как о феномене, определяющем деятельность организаций. Однако явление организационной культуры возникло не во второй половине ХХ века, оно появилось вместе с появлением организаций. В разные времена, в зависимости от социально-экономических условий существовали различные типы организационных культур.

Каждая организация имеет свою культуру (систему ценностей), дающую ее членам ориентиры для конкретных поступков, действий, определения цели. Культура организации, прежде всего, отражает представления людей о «норме» - нормальном поведении и существовании в конкретной организации. Культурные нормы в значительной мере определяют приоритеты деятельности людей и развитие организации. Как формируется культура организации, можно ли ею управлять и как она влияет на развитие организации — вот вопросы, на которые необходимо ответить при написании данной работы.

С развитием рыночной экономики, переходом к информационному обществу большую роль приобретают знания, квалификация и, что самое главное, мотивация персонала, без которой невозможны реализация знаний, идей, инициативы работников.

Актуальность данной темы можно подчеркнуть тем, что организационная культура сейчас оценивается как сильнейший мотиватор, регулятор и индикатор деятельности персонала в организации.

В данной работе объектом исследования выступают отношения, возникающие в организации при формировании ее культуры. Предметом исследования является сама организационная культура.

Таким образом, цель данной работы описать влияние организационной культуры на эффективность ее функционирования.