Тест на тему «Самоменеджмент»

1. Личная эффективность менеджера связана c понятиями:

1. Рабочая сила.

2. Человеческий капитал.

3. Трудовая деятельность.

4. Общий потенциал человека.

(Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала, уч-к-М, 2009 г, стр.29-33)

2. Эффективность менеджера как рыночная категория связана с:

1. Уровнем социальных контактов.

2. Образованием и профессионализмом.

3. Здоровьем и интеллектом.

4. Предложением на рынке труда.

(Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала, уч-к-М, 2009 г, стр.29-33)

3. Какой состав факторов производства: а) организация рабочего места, б) планировка офисного помещения, в) создание комфортных условий труда, г) совершенство технологического процесса, д) ритмичность поставок сырья

1. а, б, в, г.

2. а, в, д, е.

3. а, б, в, е.

4. б, в, д, е .

(Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала, уч-к-М, 2009 г, стр.50)

4. Экономическая эффективность – это

1. Отношение прибыли к затратам.

2. достигнутые результаты в натуральном начислении за установленный срок.

3. отношение объема выпущенной продукции к общей численности работников.

4. разница дохода и затрат денежных средств.

(Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала, уч-к-М, 2009 г, стр.262)

5. Среди показателей социальный эффективности деятельности менеджера комплексным является:

1. Динамика роста.

2. Частота сменяемости рабочего места.

3. Квалификационный рост.

4. Равномерность трудовой нагрузки за год.

(Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала, уч-к-М, 2009 г, стр.266)

6. К перспективным резервам роста производительности труда следует относить:

1. Ликвидацию или сокращение управленческих ошибок и брака.

2. Лучшее использование технического оснащения.

3. Совершенствование организации и стимулирование управленческого труда.

4. Внедрение новых технологий управления.

(Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала, уч-к-М, 2009 г, стр.283-284)

7. Четкая постановка жизненных целей для менеджера служит ему основой для:

а. Управления своим временем.

б. Изменения приоритетов в трудовой деятельности.

в. Сохранения здоровья.

г. Увеличения свободного времени.

(Г.Геммерлинг Ваше дело, практический курс предпринимательства, стр.69-70)

8. В персональный менеджмент не войдет способность:

а. Планировать.

б. Организовываться.

в. Делегировать полномочия.

г. Стимулировать себя к действиям.

д. Контролировать свои мысли и поступки.

е. Координировать свои возможности.

ж. Абстрагироваться от политики.

(Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала, уч-к-М, 2009 г, стр.241)

9. Персональный менеджмент состоит из семи качеств человека: 1)Личной организованности и пунктуальности 2)Самодисциплины, постоянной целенаправленности 3)Знаний техники личной эффективной работы 4)Мотивации своего потенциала на реализацию жизненных целей 5)Способности легко определять и реализовывать жизненные цели 6)Личного самоконтроля

-приоритеты отдает:

а. Первым четырем.

б. С пятого по седьмое.

в. Со второго по пятое.

г. Предпочтений нет.

(Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала, уч-к-М, 2009 г, стр.242)

10. В состав личной прогрессивный техники работы не войдут:

а. Последовательное планирование дел.

б. Делегирование полномочий.

в. Дробление сложных дел на части.

г. Анализ собственных сильных и слабых качеств и адаптационных способностей.

д. Создание корпоративной культуры.

(Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала, уч-к-М, 2009 г, стр.262)

11. Рациональная техника постановки личных целей исключает результат:

а. Осознание своих слабых и сильных характеристик.

б. Усиление преимуществ и сглаживание собственных недостатков.

в. Концентрацию своих сил на достижение важнейших целей и мотивацию за счет ясной самооценки и постановки целей.

г. Развитие памяти.

(Г.Геммерлинг Ваше дело, практический курс предпринимательства, стр.238)

12. Какие действия не входят в состав планирования личного времени менеджера:

а. Ведение рабочего дневника.

б. Определение важнейших целей и занесение этапов их достижения в рабочий дневник.

в. Использование метода «Альпы» для ежедневного планирования.

г. Ежедневное выполнение крупных работ по важным целям во временных периодах, огражденных от помех и отвлечений.

д. Объединение мелких однотипных работ в отдельные временные блоки.

е. Ежедневный анализ успеха в делах, потерь времени и его резервов.

ж. Изменение очередности приятных дел ради удовлетворенности от их завершения не входят в состав планирования личного времени менеджера.

(Г.Геммерлинг Ваше дело, практический курс предпринимательства, стр.244)

13. Что не является результатом работы с учетом приоритетов в принятии решений: