Практическая работа

Тема: Расчёт численности персонала.

Цель занятия: изучение методов определения потребности в персонале и приобретение навыков расчёта численности персонала организации.

Форма проведения: практическое занятие.

Ход занятия:

1. Вступительное слово руководителя занятия.

2. Знакомство с основными понятиями.

3. Решение задач по предложенным технологиям.

Персонал на предприятии представлен двумя группами:

1. промышленно-производственный персонал (ППП);

2. непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал – это социальная структура кадров по категориям, профессиям и должностям (рис.1).

Например, категория «рабочие» в свою очередь подразделяется на две группы:

1. основные рабочие;

2. вспомогательные рабочие.

ППП

Социальная структура

Категории

Охрана

Младший

обслуживающий

персонал

Рис.1 Структурная схема ППП

Непромышленный персонал – лица, трудовая деятельность которых связана с выполнением работ, относящихся к другим (кроме промышленности) отраслям народного хозяйства.

Показатели численности персонала

Общая численность персонала – общее число людей, имеющих трудовые отношения с предприятием, в том числе по договору.

Списочный состав – состав ППП согласно штатному расписанию на определённый момент времени.

Явочный состав – число ППП, который должен находиться на рабочих местах в плановом периоде.

Среднесписочный состав (за месяц) определяется путём деления суммы списочного состава за все дни месяца (включая выходные и праздники) на количество календарных дней в месяце.

Методы планирования потребности в персонале

Выделим три основные группы методов планирования потребности в персонале.

1. Общая потребность, планируемая по:

- объёму продаж на одного работника;

- прибыли до оплаты налогов;

- добавленной стоимости (используемой в производстве).

2. Потребность по категориям, планируемая по:

- времени выполнения и объёму работ (по трудоёмкости);

- нормам обслуживания;

- числу рабочих мест;

- штатному расписанию.

3. Дополнительная потребность, планируемая в связи с:

- расширением производства:

- необходимостью возмещения выбывающих работников.

Задача 1.

На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоёмкости (табл.1).

Таблица 1

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
Трудоёмкость изделия, ч изделие 1 изделие 2 Производственная программа, шт. изделие 1 изделие 2 Время для изменения остатка незавершённого производства, ч изделие 1 изделие 2 Планируемый процент выполнения норм, % Полезный фонд времени одного работника, ч	0,8 0,3 1000 1200 100 170 104 432,5	0,5 0,4 1000 1200 150 120 105 432,5