Критерии оценки задания 1 Кейс «Русский продукт»

для студентов специальности 080507«Менеджмент организаций»

специализации «Менеджмент организаций торговли и общественного питания»

Дисциплина «Менеджмент на предприятиях торговли»

Год: 2012 Группа: 5-МТП Студенты: Волков Максим, Прилуцкая Елена, Протасова Мария, Спасибов Артём, Шишкин Алексей

Преподаватель: Цветкова И.Ю. Дата получения работы: Дата проверки работы:

Содержание задания: ответы на вопросы кейса «Русский продукт».

Критерии оценки задания (контролируемые навыки)	Оценка (А,В,С)	Комментарии преподавателя
1. Структурирование (соответствие разделам проекта, последовательность изложения материала)
2. Качество проведенного анализа (глубина, системность, аргументированность)
3. Качество изложенного материала (способность применять теоретические знания)
4. Привлечение источников вторичной информации
5. Логика построения работы, последовательность изложения материала
6. Грамотность работы (в т.ч. правильность оформления)
7. Своевременность сдачи работы
ОБЩАЯ ОЦЕНКА

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И КОММЕРЦИИ

Кейс «Русский продукт»

Выполнили:

студенты 5 курса группы 5-МТП

Научный руководитель:

к.э.н., доцент Цветкова И.Ю.

НИЖНИЙ НОВГОРОД

2012

План выполнения заданий

№	Студент	Задание
1	Волков Максим	1,6
2	Прилуцкая Елена	2,3
3	Протасова Мария	4,7
4	Спасибов Артём	5
5	Шишкин Алексей

8,9.,10

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………

Краткая характеристика компании ОАО «Русский продукт»………………

1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды фирмы……………

2. Миссия фирмы. Анализ миссии с точки зрения учета основных критериев……………………………………………………………………………

3. Стратегические цели деятельности фирмы и их соответствие миссии компании…………………………………………………………………………

4. Портфельный анализ фирмы, используя матричные методы……………

5. Характеристика стратегии, реализуемые фирмой……………………………

6. Анализ взаимосвязи между выделенными функциональными стратегиями

7. Предложения по развитию новых стратегий фирмы………………………

8. Разработка оперативного плана реализации одной из стратегий……………

9. Оценка условий реализации стратегии………………………………………..

10. Разработка стратегической карты деятельности предприятия……………

Заключение……………………………………………………………………...