Решение

1. Фактическое выполнение в пределах плана (для рас­чета выполнения плана по ассортименту)

2. Выпуск продукции по плану

3. Фактический выпуск продукции:

4. Процент выполнения плана по объему:

4. Процент выполнения плана по ассортименту:

Задача 3. Выполнение плана по выпуску продукции предприятием за отчетный период:

Наименование продукции	Выпуск, млн.руб.
	по плану	факт.
Изделие А Изделие Б Изделие В Изделие Г	95,8 84,3 45,7 -	92,1 86,8 45,7 21,3

Определите процент выполнения плана по объему и ассортименту продукции.

Решение

Наименование продукции	Выпуск, млн. руб.
	по плану	фактически	фактически в пределах плана
Изделие А Изделие Б Изделие В Изделие Г Итого	95,8 84,3 45,7 - 225,8	92,1 86,8 45,7 21,3 245,9	92,1 84,3 45,7 - 222,1

1. Процент выполнения плана по объему:

2. Процент выполнения плана по ассортименту:

.

Задача 4. Основная продукция предприятия запланирова­на в объеме 520 млн. руб., услуги промышленного ха­рактера - 48 млн. руб. Стоимость полуфабрикатов со­ставит в планируемом периоде 50 млн. руб., из них 50% для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличится на 38 млн. руб. Остатки готовой продукции на складе на начало периода - 80 млн. руб., на конец периода - 30 млн. руб.

Определите объем реализованной, валовой и чистой про­дукции предприятия, если известно, что стоимость мате­риальных затрат составляет 55% товарной продукции.

Решение

Товарная продукция:

1. Реализованная продукция:

3. Валовая продукция:

4. Чистая продукция:

Задача 5. Определите нормативы чистой продукции изде­лий и объем нормативной чистой продукции предпри­ятия исходя из следующих данных:

Показатели	Изделие
	А	Б	В	Г
годовой выпуск, шт. себестоимость, тыс. руб. материальные затраты в себестоимости продукции, тыс. руб. зарплата производственных рабочих, тыс. руб. норматив рентабельности по отношению к себестоимости обработки, %	1000 200 110 50 15	1200 130 60 40 15	2500 100 40 30 15	700 250 120 90 15

Зарплата промышленно-производственного персона­ла предприятия составляет 300 млн. руб., в том числе производственных рабочих - 120 млн. руб.

Решение

1. Коэффициент заработной платы

2. Заработная плата работников по управлению и об­служиванию производства в одном изделии:

З. Нормативная прибыль:

4. Норматив чистой продукции:

5. Объем нормативной чистой продукции:

Планирование себестоимости услуг живой тягловой силы

В условиях земледельческой части края основным видом живой тягловой силы являются лошади. В других регионах в этом качестве могут выступать волы, верблюды, ослы, мулы, олени. Объектами калькуляции являются коне-день и кормо-денъ.

Планирование отрасли начинают с определения среднегодового количества лошадей, количества кормо-дней и рабочих дней (коне-дней), численности и стоимости приплода, количества и стоимости навоза. Эти показатели составляют основу производственной про­граммы для живой тягловой силы.

На базовом предприятии содержат 38 рабочих лошадей, из них половина конематок. Общее количество кормо-дней составляет 13870 (38 х 365). Количество коне-дней определяют умножением среднего­дового поголовья на количество рабочих дней в году. В нашем при­мере каждая лошадь отработает 280 дней за год. Общее количество коне-дней составит 10640 (38 х 280).

Планируют получить от 19 маток 10 жеребят. Стоимость одной головы приплода определяют по стоимости 60 кормо-дней содержа­ния взрослых лошадей.

По нормативам от одной головы за год получают 6 т полуперепревшего навоза. Всего будет получено 228 т (38 х 6). Конский навоз как удобрение имеет преимущества перед другими видами навоза. Поэтому стоимость 1 т навоза можно оценить в размере 65 р. Общая стоимость навоза составит 14820 р. (228 х 65).

Определив производственную программу для живой тягловой силы, последовательно рассчитывают: численность работников по обслуживанию рабочих лошадей (конюхов) и годовой фонд оплаты их труда с единым социальным налогом; амортизационные отчисле­ния на рабочих лошадей и транспортные средства (конные повозки, упряжь), а также затраты на ремонт конюшен и транспортных средств; затраты на ветеринарные мероприятия; прочие прямые за­траты (ковка лошадей, колесная мазь, мелкий инвентарь и др.). Затра­ты на ветеринарные мероприятия и прочие прямые затраты планиру­ют на уровне фактических расходов за отчетный год с учетом индек­сации.

Норма обслуживания рабочих лошадей на предприятии состав­ляет 26 голов. Расчет численности конюхов и затрат на оплату труда показан в таблице 67.

Потребность в кормах планируют на основе принятых нормати­вов, а их плановую стоимость определяют как средневзвешенную ве­личин} из стоимости кормов, имевшихся на начало года, и стоимости планируемых к производству кормов.

На одну среднегодовую голову рабочих лошадей требуется 25,9 Ц к.е. Общая потребность в кормах составляет 984 ц к.е. (38 х 25,9). Эту общую потребность в кормовых единицах распределяют по ви­дам кормов в соответствии с рекомендуемой структурой кормового Рациона лошадей. Разделив потребность в кормовых единицах по ка­ждому виду корма на коэффициент питательности данного корма, определяют потребность в кормах в физической массе (табл. 68).

Таблица 67

Планируемая численность работников, обслуживающих рабочих лошадей

и затраты на оплату их труда, р.

Показатели	Значение
Нормативная численность работников, чел. (38 : 36)	у
Количество отработанных за год чел.-дн. (365 х 1,5)	548
Дневная тарифная ставка с ПК 1,5	36,32
Годовой тарифный фонд оплаты труда	19903
Доплата за работу в праздничные дни (3%)	597
Оплата отпускных (8,2% от 20500)	1681
Доплата по районным коэффициентам (60% от 2 И 8 1 р.)	33309
Надбавка за стаж работы (5% от 22181 р.)	1109
Итого	36599
Единый социальный налог (26, 1 %)	9552
Всего с налогом	46151

Таблица 68