3. Единство - Общие цели, правила и ценности

Символом единства в Группе компаний «Северсталь» принят новый бренд. Новый символ бренда («юнити») – объединяет три ключевых элемента Видения компании – Люди, Совершенство, Единство. Он также отражает единство трех дивизионов компании – Ресурс, Российская сталь,

Общая численность сотрудников к 2010 году составила 17 человек.

Основным источником информации, используемой в процессе анализа, являются статистические сведения о движении и состоянии кадров, предоставленные Дирекцией по персоналу. По состоянию на 31.12.2009г. среднесписочная численность персонала филиала составила 15 человек, что на 5 человек меньше, чем в 2008 году и на 4 меньше 2007 года.

Таблица Динамика движения персонала филиала ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест» г.Липецк

Категории персонала	Среднесписочная численность, чел.
	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Директор	1	1	1
Зам. директора	1	1	0
Старший менеджер	2	2	1
Менеджер	7	8	5
Логист	1	1	1
Менеджер функционального офиса	1	1	1
Специалист фактурной группы	2	2	2
Товаровед	2	2	2
Кладовщик	2	2	2
Итого:	19	20	15

Таблица Качественные характеристики персонала филиала ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест» г.Липецк

Группа работников	2007г.	2008г.	2009г.
	Чел.	Чел.	Чел.
По возрасту, лет - до 20 - от 20 до 25 - от 25 до 35 - от 35 до 45 - от 45 до 50	1 8 8 3 1	0 7 8 4 1	0 5 6 2 2
По образованию - высшее - незаконченное высшее - среднее специальное - среднее общее	12 3 4 0	12 4 4 0	10 3 2 0

Таблица Стаж работы персонала филиала ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест» г.Липецк в 2009 г.

Категории персонала	Численность персонала	Стаж работы
		До 1 года	1-3 года	3-5 лет
Директор	1	-	-	1
Зам. директора	-	-	-	-
Старший менеджер	1	-	-	1
Менеджер	5	2	2	1
Логист	1	1	-	-
Менеджер функционального офиса	1	1	-	-
Специалист фактурной группы	2	1	1	-
Товаровед	2	1	1	-
Кладовщик	2	-	-	2
Итого	15	6	4	5
Процентное соотношение	100	40%	26,7%	33,3%

В 2009 году численность персонала снизилась по сравнению с прошлогодним уровнем - на 5 человек, или на 25%. Снижение среднесписочной численности персонала в 2009 г. произошло за счет уменьшения численности коммерческого отдела, а именно заместителя директора по продажам, старшего менеджера по продажам и 3 менеджеров по продажам. Это произошло в связи с кризисом в металлоторговле. Снижение среднесписочной численности персонала филиала компании по сравнению с предыдущими годами произошло в основном за счет временного приостановлении набора сотрудников в конце 2008 – начале 2009 года на фоне общего снижения численности Общества.

Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он всё время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие.

Таблица Движение персонала филиала ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест» по категориям за период с 2007 по 2009 год.

Категории персонала	2007 г.			2008 г.			2009 г.
	при-нято, чел.	уво-лено, чел.	средне- списочная числен-ность, чел.	при- нято, чел.	уво-лено, чел.	средне-списочная числен-ность, чел.	при-нято, чел.	уво-лено, чел.	средне-списочная числен-ность, чел.
Директор	0	0	1	0	0	1	1	1	1
Зам. директора	1	1	1	0	0	1	0	1	0
Старший менеджер	1	0	2	0	0	2	0	1	1
Менеджер	6	10	7	6	5	8	2	4	5
Логист	1	0	1	1	1	1	1	1	1
Менеджер функционального офиса	0	1	1	0	0	1	1	0	1
Специалист фактурной группы	0	0	2	1	1	2	2	0	2
Товаровед	1	0	2	0	0	2	1	1	2
Кладовщик	0	0	2	0	0	2	0	0	2
Итого:	10	12	19	8	7	20	8	9	15

Необходимость перехода на качественно новый уровень управления трудовыми ресурсами была причиной осуществления проекта повышения эффективности работы менеджеров высшего звена через внедрение системы управления квалификацией персонала. В планах компании: получить в свое распоряжение постоянно действующую систему оценки и повышения квалификации менеджеров высшего звена, а также программу действий по созданию условий для оптимизации профессионального роста лидеров компании.

Для работников среднего и низшего звена организована возможность дистанционного обучения в Корпоративном Университете Северсталь. В основном курсы системы электронного дистанционного обучения (СЭДО) носят бизнес-ориентированный характер.

Корпоративная система электронного дистанционного обучения предоставляет сотрудникам доступ к библиотеке электронных бизнес-курсов, а дистанционные технологии обеспечивают учебу менеджеров и специалистов предприятий, расположенных в разных регионах. В арсенале электронного обучения насчитывается более 100 учебных курсов и программ по управленческим технологиям. При этом следует заметить, что дистанционное обучение приветствуется руководством торгового дома лишь в нерабочее время.

Также можно выделить следующие особенности кадровой политики ТД «Северсталь-Инвест»:

• организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня,

• повышение по должности происходит только из числа сотрудников организации.

• приоритет при принятии на работу отдается родственникам и знакомым сотрудников компании.

Кадровая политика закрытого типа характеризует торговый дом, как компанию, ориентированную на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности.

Тип кадровой политики можно охарактеризовать как реактивный:

В русле этой политики руководство компании осуществляет контроль лишь за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: высокого уровня текучести персонала.

Однако кадровая служба компании не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала в региональных филиалах, так как исследования состояния персонала в регионах не проводятся, ограничиваясь статистическими данными. В этом случае план работы с персоналом строится на достаточно поверхностном, мало аргументированном представлении о целях работы с персоналом в том или ином филиале компании.