- •Что такое организация производства?
- •Чем различаются учебные дисциплины «Организация производства» и «Производственный менеджмент»?
- •Что такое системный подход и какую роль он играет в организации производства?
- •Что такое предприятие? Разграничьте понятия «предприятие» и «производственная организация (фирма)».
- •Какими признаками характеризуется предприятие как производственная система?
- •Что такое производственная структура предприятия? Какие виды производственных структур вам известны?
- •Какие формы организации производства вы знаете?
- •13. Что такое производственный цикл? Какова его структура?
- •14. Основные виды организации производства во времени:
- •15. При каком виде движения заготовок длительность производственного цикла максимальна?
- •16. Чем характеризуется организация производственного процесса в пространстве?
- •1.В чем суть проектирования производственной организации/предприятия? Схема макропроектирования.
13. Что такое производственный цикл? Какова его структура?
Производственный цикл, период пребывания предметов труда (сырья и материалов) в производственном процессе с начала изготовления до выпуска готового продукта.
Производственный цикл
Рабочий период Время перерывов
Операционный период Обслужив. процессов В раб время В нераб время
-Технологическое время -Контрольн операц
-Подготовит.-заключит. Вр -Транспортн операц Регламентир Нерегламентир -Праздники
Естественные процессы -Обед . -Ожидание раб места -Выходные
-Особен. -Ож. Комплектации -Междусменные
работы -орган. тех. Перерыв
предприятия Случайные
14. Основные виды организации производства во времени:
Последовательный
Параллельный
Последовательно-параллельный
15. При каком виде движения заготовок длительность производственного цикла максимальна?
последовательный
16. Чем характеризуется организация производственного процесса в пространстве?
Размещение процессов в пространстве - распределение производственных операций на определенном количестве рабочих мест. =>хар-ся: составом цехов и служб предприятия и характером связей между ними.
//отражает закрепление частичных процессов за отдельными производственными звеньями на основе внутрипроизводственной специализации и кооперации.
Нарисуйте типовую промышленную структуру предприятия. рис в тетради
Директор
Главный инженер
Главный экономист
Начальник производства
Зам. По коммерческим вопросам
Зам. По кадровым и соц. Вопросам
Основные цеха
3 БЛОК
1.В чем суть проектирования производственной организации/предприятия? Схема макропроектирования.
1)Проектирование нового предприятия или производства(Макропроектирование)
2)Расширение предприятия или производства
3)Реконструкция
4)Техническое перевооружение(Переоборудование)
Схема макропроектирования
Макропроектирование производства промышленного предприятия:
Ветка 1:
-Выбор объектов и объемов производства
-Поиск рынков сбыта
-Планирование реализации
-Обоснование цены
-Формирование производственной программы
Ветка 2:
-Выбор организационно-правовой формы
-выбор критериев
-сравнение организационно-правовых форм по выбранным критериям
-окончательный выбор формы
-разработка учредительной документации
--Объединение ветки 1 и 2 –формирование структуры предприятия
Ветка 3
-определение месторасположения предприятия
-анализ месторасположения предприятия по ресурсам
-определение инвестиционного климата
-анализ месторасположения по персоналу
-анализ по рынкам сбыта
-окончательный выбор месторасположения
2. Какие ставит цели и решает задачи организационное проектирование производства?
Задачи:
-Технологическая задача
-Организационная
-Экономическая
Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности предприятия (организации)
3. Раскройте содержание основных этапов организационного проектирования предприятия.
-Написание ТЗ
-Технический проект
-Внедрение
4. В чем смысл поточного метода организации производства. Каковы его особенности?
Особенности:
-Закрепление одного или нескольких изделий(деталей) за определенным оборудованием.
-Выполнение на каждом рабочем месте одной или нескольких операций в результате чего обеспечивается узкая специализация
-оборудование расставляется по ходу технологического процесса
-механизация и автоматизация рабочего процесса
-единство в обслуживании рабочих мест
5. Что такое структура управления производством? Какие виды структур управления вы знаете?
Структура управления производством - это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений.
Виды структур:
- Линейная структура
- Функциональная структура
- Матричная структура
- Бригадная
- Дивизионная
6. Назовите принципы пространственной планировки предприятия.
Пространственная планировка предприятия основывается на производственных планировках основных и обеспечивающих подразделений и документально оформляется в виде генерального плана предприятия.
7. Какие локальные документы закрепляют пространственную планировку предприятия?
Генеральный план предприятия.
8. Какие способы расположения оборудования в производственном процессе вы знаете?
- Все элементы (рабочие центры, оборудование, подразделения) компонуются на производственных площадях на основе сходства функций, которые они выполняют.
- Линейная (или поточная) планировка размещения оборудования. В этом случае компоненты производственного процесса распределяются в пространстве в соответствии с последовательными этапами производства товара.
- Планировка, обусловленная фиксированной позицией изделия. Он используется в тех случаях, если из-за внушительных размеров или по каким-либо другим причинам изготавливаемое изделие должно на протяжении всего производственного процесса оставаться на одном месте, в фиксированном положении, а к нему доставляются материалы, инструменты, оборудование и персонал. Примерами такой планировки могут служить ангары в авиастроительстве или верфи в судостроении.