1. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия, которое очень изменчиво в динамике.

2. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

3. Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия.

4. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

5. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

6. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Основные этапы формирования и реализации по­литики антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства

Этапы применения и реализации политики антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства
		Осуществление постоянного мониторинга финансово - экономического состояния пред­приятия с целью раннего обнаружения при­знаков его кризисного состояния
		Определение масштабов кризисного состоя­ния предприятия
		Исследование основных факторов, обуславли­вающих кризисное развитие предприятие
		Формирование системы целей вывода пред­приятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам
		Выбор и использование действенных внут­ренних, механизмов стабилизации предпри­ятия, соответствующих масштабам его кри­зисного состояния
		Выбор эффективных форм санации предпри­ятия
		Обеспечение контроля за результатами разра­ботанных мероприятий по выводу предпри­ятия из кризиса

• в случае выявления фактов проблемности при диагностике финансового состояния разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

• регулирование процесса финансового оздоровления;

• оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению;

• выбор и реализация антикризисных процедур.