- •Содержание
- •Раздел 1. Общие положения
- •Раздел 2. Миссия, задачи, ценности
- •Раздел 3. Стратегический анализ факторов развития системы образования санкт-петербурга
- •Факторы внешней среды, влияющие на развитие петербургской Школы
- •Внутренние факторы, влияющие на развитие петербургской Школы
- •Показатели прогноза развития петербургской Школы
- •Раздел 4. Стратегическая цель и направления развития петербургской школы
- •Целевые ориентиры по показателям качества и доступности дошкольного образования «Дошкольник 2020»
- •Целевые ориентиры по показателям качества и доступности
- •4.3.3. «Неформальное образование 2020».
- •Целевые ориентиры по показателям качества и доступности направления «неформальное образование 2020»
- •Целевые ориентиры доступности и качества по показателям направления «кадровый капитал 2020»
- •4.3.5. «Равные и разные 2020».
- •По показателям направления «равные и разные 2020»
- •4.3.6. «Здоровье в школе 2020».
- •Целевые ориентиры качества и доступности по показателям направления «здровье в школе 2020»
- •Целевые ориентиры доступности и качества по показателям направления «профессия и карьера 2020»
- •Целевые ориентиры доступности и качества по показателям направления «открытая школа 2020»
- •Раздел 5. Стадии выполнения стратегии и механизм ее реализации
- •Раздел 6. Ожидаемое будущее: «петербургская школа 2020»
Раздел 5. Стадии выполнения стратегии и механизм ее реализации
Основные положения Стратегии и другие документы государственного планирования социально-экономического развития системы образования создают основу для объединения усилий всех участников образовательного пространства Санкт-Петербурга, заинтересованных в устойчивом развитии Петербургской школы.
Выполнение Стратегии ориентировано на содержание ее положений и девяти описанных направлений, анализ факторов влияния внутренней и внешней среды и допускает корректировки в процессе осуществления в силу появления непредвиденных изменений или неучтенных обстоятельств.
Процесс выполнения стратегии предполагает следующую последовательность:
Подготовительный этап – 2011 год: доведение идей стратегии до образовательных учреждений, всех заинтересованных социальных групп Санкт-Петербурга с целью последующего их вовлечения в процесс выполнения стратегии; углубленное изучение состояния образовательной среды для понимания реальных возможностей и сроков исполнения положений Стратегии; отбор перспективных нововведений реформирования системы образования; разработку пакета районных программ развития и проектов в рамках реализации стратегии.
Первый этап внедрения – 2011–2015 годы – предполагает:
решение задач в соответствии с Планом мероприятий по модернизации общего образования, направленных на реализацию в 2011–2015 гг. национальной образовательной инициативы «Наша новая школа» в Санкт-Петербурге, утвержденного Постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 08.06.10 № 750 и других постановлений Правительства, направленных на развитие инфраструктуры детских дошкольных учреждений, развитие системы начального и среднего профессионального образования, указанных в разделе 1 данной стратегии;
обсуждение и принятие программ развития районных образовательных систем, возможная корректировка положений стратегии; прогнозирование изменений в ресурсном обеспечении системы образования на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу; принятие необходимых для реализации Стратегии законодательных и нормативно-правовых актов.
Второй этап внедрения – 2016–2019 годы – предполагает:
структурную перестройку системы образования в соответствии с выбранной стратегией реформирования системы управления образованием в направлении качественного улучшения системы и практики управления, сформированной организационной культуры. Главная задача реформирования на данной стадии – освоение сетевого взаимодействия, сетевой организации как нового предмета управления образовательной системой;
выполнение всего объема задач по стратегическим направлениям, обозначенным в разделе 5 данной Стратегии.
Третий этап внедрения – 2020 год – предполагает:
анализ выполнения задач Стратегии, реализации стратегических изменений. Пересмотр программ развития и планов осуществления стратегических изменений, внесение в них обоснованных изменений и создание возможностей для перехода к следующим задачам развития системы образования Санкт-Петребурга.
Реализация стратегии предполагает использование проектно-программного метода и методов стратегического анализа и прогнозирования в рамках обозначенных направлений. Генеральным координатором продвижения стратегии является государственно-общественный орган при Комитете по образованию – Совет по образовательной политике.
Механизм реализации стратегии – система документов по стратегическому управлению в совокупности с организационными структурами и процедурами, задающими определенные, постоянно воспроизводимые схемы разработки, обсуждения, презентации реализованных задач и выявленных проблем; при необходимости – корректировка целевых ориентиров, выполняющих роль сигналов реальности и успешности их достижения.
Механизм реализации стратегии предполагает:
1) организацию рабочих групп (семинаров, советов, форумов) по стратегическим направлениям, работающих в непрерывном режиме над продвижением стратегии, контролем реализации стратегического плана;
2) регулярное обновление и пополнение стратегической информации за счет официальной статистики и периодических обследований (мониторинга), проводимых по единой методике;
3) включение во все программы и проекты развертывания стратегических направлений концептов стратегии: «Институты – Информация – Инновации – Инфраструктура – Инвестиции».