Организационная структура управления логистикой на предприятии
Организационная структура управления логистикой представляет собой систему взаимосвязанных, согласованно действующих элементов, выполняющих в системе управления компаний функции логистического управления.
Основные организационные структуры управления: линейная, функциональная, матричная, дивизионная, функция внутреннего аудита и др.
1. Матричная стр-ра. Центр. Лог. службе подчинены несколько служб, ответственных за определенный этап процесса физического перемещения продукции. Функция службы логистики — исключительно координационная. Происходит уточнение конечных целей и согласование деятельности структур, выстроенных «по горизонтали» (торговля, производство, закупки, исследования) и «по вертикали» (финансы, информация, контроль за качеством, логистика). Руководство каждой логистической операционной единицы отчитывается перед этими структурами в той части своей деятельности, которая касается их.
2. Функциональная стр-ра. Охватывает основные обл.Л:закупка, прозводство, распределение, складирование, сервис. Отношения базируются на вертикальных связях: «Руководитель-подчиненный». Преимущества: относит. простота, четкое разделение ф-ций и возм-сть специализации сотрудников (возм-сть отслеживать весь процесс выполнения заказа: начиная с закупки сырья и заканчивая сбытом гот. пр-ции). Недостаток: возникает опасность ослабления связей между спец-тами функц. подразделений.
3. Дивизионная срт-ра – используется орг-циями с диверсифицир. производством пр-ции, работающими на неск-ких рынках и осущ-ющими упр-ние затратами по местам возникновения последних центрам ответственности. Спец-ция их сотруд-ков строится в соотв-вии с комплексами тов. и рын. направлениями, внутри к-ых может одновременно происходить функц. спец-ция. Недостатки: сложная стр-ра орг-ции, дублирование ф-ций, недостаточная гибкость в принятии реш.
4. Принцип обратной связи. Центр. логистич. служба, получив от службы продаж (реал-ции, сбыта) инф-цию о прогнозе объемов продаж с учетом рын. ф-ров, цен, показателей издержек, рентаб-сти и т.д., разраб-ет перечень заданий для каждого этапа логистич. процесса. Потом задания доводятся до соотв-ющих функц. подразделений компании.
Сущность и задачи производственной логистики
Производственная логистика — это управление производственными процедурами внутри предприятия, обеспечивающее оптимизацию затрат на производство продукции в соответствии с заданной целевой функцией.
Логистические системы, которые рассматриваются в рамках производственной логистики, принято называть внутрипроизводственными. Основными задачами таких систем являются:
• оперативно-календарное планирование выпуска готовой продукции (формирование графиков выпуска продукции, определение размеров и ритмичности выпускаемых партий продукции, планирование поставок материальных ресурсов, организация процедур заказов и доставки материальных ресурсов);
• управление технологическими производственными процессами;
• выбор места размещения технологических линий и внутрипроизводственных логистических узлов;
• обеспечение качества материальных ресурсов и готовой продукции;
• организация материального потока и информационной связи между технологическими операциями в производстве (организация внутрипроизводственного складского хозяйства и транспортного обслуживания);
• планирование и нормирование расхода материальных ресурсов на производство продукции (услуг);
• управление запасами материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции на всех этапах технологического производственного цикла, обеспечение их сохранности и предпроизводственной (предпродажной) подготовки;
• информационное сопровождение процессов управления материальными потоками в производстве.