- •Тема 4.Корпоративная архитектура
- •4.1 Понятие корпоративной архитектуры
- •Составляющие корпоративной архитектуры
- •Происхождение понятия
- •4.2 Построение корпоративной архитектуры
- •Процесс построения корпоративной архитектуры
- •Этапы планирования корпоративной архитектуры Инициация планирования
- •Предварительное бизнес-моделирование
- •Формирование снимка предприятия
- •Описание текущих систем и технологий
- •Формирование архитектуры данных
- •Формирование архитектуры приложений
- •Формирование технической архитектуры
- •Разработка плана реализации
- •Заключительное планирование
- •Переход к реализации
- •Пример модели корпоративной архитектуры
- •Сценарии построения бизнес-архитектур
- •Детализация корпоративной архитектуры
Этапы планирования корпоративной архитектуры Инициация планирования
Этап включает в себя семь шагов, цели, задачи и основные результаты которых описаны далее.
Назначение первого шага состоит в формальном определении области и целей планирования архитектуры для понимания участниками проекта того, что будет достигнуто. К его результатам относятся перечень согласованных и утвержденных целей, а также список причастных к проекту подразделений предприятия.
Основными задачами шага являются:
обзор предприятия и определение его контекста (системных входов/выходов);
оценка благоприятствующих и неблагоприятствующих проекту характеристик предприятия (например, существующие информационные системы не отвечают требованиям и дороги в сопровождении, существует необходимость в интеграции и распределении данных, имеются в наличии неуспешные ИТ-проекты по причинам ограничения менеджмента по времени и бюджету и т. п.);
формирование перечня и определений целей и их достижимости;
формирование перечня подразделений, затрагиваемых грядущими изменениями ИТ-стратегии и корпоративной культуры.
Целью второго шага является исследование предприятия, системных входов/выходов и вариантов на основании встреч с менеджментом. Результатами являются согласованное и утвержденное видение предприятия, а также политическая поддержка менеджмента.
Основными задачами шага являются:
изучение всех исходных материалов по бизнесу (заказчики, продукты, сотрудники, цели и т. д.);
определение влиятельных персон, для которых необходима архитектура;
анализ предприятий, успешно выстроивших свои архитектуры;
формирование видения предприятия, демонстрирующего ИТ-среду,
обеспечивающую достижение целей.
Целью третьего шага является адаптация методологии планирования и создание руководства по методологии. Основными задачами шага являются:
формулирование принципов и требований к методологии;
оценка существующих на предприятии методов и стандартов;
изучение имеющихся на рынке подходов;
принятие решения об исполнителе (внутренние ресурсы или внешний консультант);
создание методологии, отвечающей нуждам данного предприятия;
разработка содержания каждого из отчетов, создаваемого на каждом из последующих этапов.
Целью четвертого шага является наведение порядка с компьютерными ресурсами и оценка инструментария создания ЕА. Основными задачами шага являются:
определение требований к инструментарию;
определение требований к аппаратуре;
оценка альтернатив для репозитария проекта;
выбор и приобретение подходящего программного инструментария;
разработка регламентов и процедур, обеспечивающих надлежащее использование продуктов;
разработка проектов отчетов, экранных форм и т. п.;
оценка трудозатрат на «канцелярскую» поддержку большого объема документации по ЕА;
доведение решений по инструментарию до всех подразделений — потенциальных пользователей ЕА.
Цель пятого шага — создание проектной команды. Основными задачами шага являются:
определение квалификационных требований по каждой из фаз создания ЕА;
оценка трудозатрат по каждой фазе создания ЕА;
определение необходимого числа участников;
спецификация ролей и областей ответственности членов команды;
подбор персонала;
обучение персонала (методологии и инструментарий);
выбор внешних консультантов, включая определение направлений их использования.
Цели шестого и седьмого шагов — подготовка рабочего плана и его презентация и утверждение. Основные задачи этих шагов традиционны, а их рассмотрение выходит за рамки статьи. В результате должен быть сформирован рабочий план и утвержден бюджет выполнения работ.