7. Приобретенные качества – залог успешности генерального директора

Формирующиеся при жизни качества зависят от внешних условий, которые наполняют личный опыт и от усилий, которые затрачивает человек в процессе развития и становления своей карьеры. Приобретенные качества в течение жизни совершенствуются и формируют профессионализм в работе.

Умение отвечать за свои действия, верность самому себе, доверие к нравственному содержанию собственных чувств, уверенность в своей правоте основаны на системе ценностей. Все это воплощается в ответственности генерального директора перед собственником, перед коллективом компании и перед самим собой. Ответственный человек, тот, на кого можно положиться.

Способность выполнять поставленные задачи хорошо и эффективно, соблюдая установленный стандарт, грамотно и бережливо используя ресурсы компании, характеризуют компетентность генерального директора.

Заслуживающий доверия ответственный и компетентный генеральный директор – это надежный руководитель. Надежность формирует авторитет генерального директора.

Умение донести до собеседника свои идеи и взгляды, убедив его в их правильности зависит от грамотного общения. Тенденция иметь и устанавливать личные отношения способствует развитию дружелюбия и общительности.

Со временем генеральный директор, развивая свои качества, приобретает ореол необычности, который наполняется его выделяющимся личностными способностями. Тогда генерального директора характеризуют как харизматическую личность.

Способность порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления, быстро решать проблемные ситуации – это творческие способности. Такие способности присущи креативному генеральному директору.

Умение получать необходимую информацию в кратчайшие сроки – важное качество. От информированности генерального директора будет зависеть умение видеть выгодные варианты и решения, способность комбинировать и использовать условия рынка с целью получения прибыли. По этим параметрам можно судить о предприимчивости генерального директора.

Самостоятельная выработка и отстаивание собственной позиции на основе знаний, умений и личного опыта – это независимость генерального директора при выборе стратегии и тактики ведения бизнеса. Данное качество дает ощущение стабильности выбранного курса и уверенности в правильности действий.

Эти качества – штрихи портрета генерального директора. Каждая деталь портрета генерального директора является важной составляющей. В бизнесе, как и в жизни мелочей не бывает – все элементы составляют целостную картину. Чем большим количеством соответствующих должности качеств будет обладать претендент, тем больше вероятность процветания под его руководством бизнеса и тем надежнее благополучие собственника.

8. Стили мышления генерального директора

Решения генерального директора подчинены набору внутренних мыслительных стратегий. Каждый набор стратегий имеет свои слабые и сильные стороны. Каждая стратегия может быть полезна в той или иной ситуации. Знание стилей мышления позволяет применять различные стратегии для достижения эффективного результата.

Стиль мышления – это система интеллектуальных стратегий, приемов, навыков и операций.

Он основан на личностной предрасположенности и индивидуальных особенностях человека. Стили мышления формируются в детстве и развиваются в течение всей жизни человека. Стиль мышления пополняется всю жизнь, по мере приобретения знаний и опыта.

В идеальном приближении генеральный директор должен иметь сложную стилевую организацию – одинаково хорошо владеть несколькими стилями мышления и эффективно их сочетать.