1.2 Построение дерева проблем по ситуации заданной выше с использованием ConceptDrawOfficeMindMap.

Стратегическая цель: Вывести предприятие на международный уровень

Основные показатели: увеличение объема продаж

государственная статистическая отчетность , обзоры рынка

ограничения во времени и ресурсах

Специфические цели:

1. Создать условия для повышения квалификации работников

Фактические затраты, увеличение производительности труда

Трудовые контракты

Риски: недостаточное количество специалистов данной квалификации на рынке

Условия: предоставление службой занятости данных о свободных трудовых ресурсах

Является ли служба занятости участником проекта?

2.Создать условия для расширения ассортимента

Фактические затраты, отчет о расширенном ассортименте продукции

Ф

Какая конкретно форма отчётности из MS Project.

риски: ограниченость в материальных ресурсах, падение спроса

условия: Приватбанк ( кредит под 8% годовых сроком на 3 года) , инвесторы (X и Y)

Является ли Приватбанк участником проекта?

3. Создать условия для увеличения объема реализации готовой продукции

Фактические затраты

Форма отчетности MS Project. Форма бухгалтерской отчетности 1-4

риски: ограниченость в материальных ресурсах, падение спроса

условия: Приватбанк ( кредит под 8% годовых сроком на 3 года с выплатой за первые 3 месяца сразу) , инвесторы (X и Y)

Является ли Приватбанк участником проекта?

4. Создать условия для осуществления капитального ремонта оборудования и установки нового

Фактические затраты,

новое оборудование

Форма отчетности MS Project

Договора на закупку и ремонт,

бухгалтерская отчетностью.

риски: ограниченость в материальных ресурсах

условия: Приватбанк ( кредит под 8% годовых сроком на 3 года с выплатой за первые 3 месяца сразу) , инвесторы (X и Y)внешенэкономическая деятельность

Является ли Приватбанк участником проекта?

Ожидаемые результаты:

1.Тренинги, курсы по повышению квалификации, обмен опытом

объем произведенной продукции, коэффициент оборачиваемости продукции, коэффициент рентабельности

Компании-партнеры по подготовке квалифицированных сотрудников

Сотрудничество с Китаем и Америкой

2.Закупка и установка нового оборудования, профилактика старого оборудования, маркетинговые исследования

отчет по выполнению плана расширения ассортимента

Поставщики оборудования, сервесные центры по ремонту оборудования

3.Маркетинговые исследования, заключение договоров с новыми клиентами

отчет о проделанной работе, детальный анализ рынка

Внутренний и внешний рынок

отсуствие информации, жесткое ограничение во времени

4.Выделение денежных средств на покупку нового оборудования и материалов на ремонт старого оборудования

Руководство компании, бухгалтерия

Виды деятельности:

2.Принятие новой финансовой политики (поиск новых поставщиков)

подписанные договора с поставщиками

договора сотрудничества

наличие разногласий с поставщиками

3.Поиск кредитных средств

Подписание кредитных договоров

договор с кредитором

высокий процент кредитования

4.Реструктуризация отдела маркетинга

процент завершения работы, подписанные трудовые контракты

план реструктуризации

высокая стоимость проведения компьютеризации

5.Обучение персонала

процент завершения работы, подписанные контракты с ВУЗами

контракты с высшими учебными заведениями, методические указания, требования к уровню квалификации персонала

отсутствие специалистов в данной отрасли, ограниченсть временного ресурса

7.Поиск новых клиентов для сотрудничества

подписанные договора сотрудничества

список возможных клиентов, договора о сотрудничестве

возможность получения устаревшых данных

Ресурсы:

Трудовые: квалифицированные кадры

документы, подтверждающие квалификацию специалиста

отсуствие квалифицированного песонала на рынке труда

Финансовые: инвестиционный капитал

отсутвие инвестиций

Материальные:

Новое оборудование

документы, подтверждающие качество оборудования

дорогое оборудование,отсуствие альтернативного по более доступным ценам

Информационные

статистические данные, данные о рынке, мнения экспертов

недоступность информационных источников