- •Рабочая программа учебной практики бакалавров
- •Бакалавр
- •Цели практики
- •Задачи практики
- •4. Структура практики
- •6. Формы проведения практики
- •7. Место проведения практики
- •Учебно-методическое обеспечение работы студента на учебной практике
- •8.1. Основная литература
- •8.2. Дополнительная литература
- •8.3. Периодические издания
- •8.4. Интернет-ресурсы
- •8.5 Программное обеспечение современных информационно-коммуникационных технологий
- •9. Материально-техническое обеспечение практики
- •Лист согласования рабочей программы
- •Дополнения и изменения в рабочей программе практики
4. Структура практики
Общая трудоемкость практики составляет 4,5 зачетных единицы, 162 часа (1 зачетная единица равна 36 часам.)
Объем часов по учебной практике приведен в табл.1.
№ п/п |
Разделы (этапы) практики |
Продолжительность (в часах) |
1.
1.1
1.2
2. 2.1 2.2
3. 3.1
3.2
3.3
3.4
3.5 3.6 |
Подготовительный этап (проводится до начала календарного срока практики). Получение студентами гарантийных писем предприятий о приеме на практику. Оформление договоров с предприятиями на проведение практики. Проведение собрания студентов; выдача индивидуальных заданий, допусков и путевок на практику. Организационный этап. Оформление пропусков на предприятия. Прохождение инструктажа по технике безопасности. Производственный этап. Знакомство со структурой предприятия, его подразделениями, цехами, отделами. Знакомство с научно-исследовательской деятельностью предприятия. Знакомство с организацией производственных и технологических процессов. Знакомство работой подразделения (ОТК, отдела по развитию, отдела по инновациям и т.п.). Выполнение индивидуального задания. Анализ и обобщение полученной информации. Написание отчета по практике. |
5
5
1 2
10
15
20
50
37 17
|
5. Содержание учебной практики
Во время прохождения практики студент обязан:
5.1. Ознакомиться:
- с внутренними нормативными документами организации;
- со структурой предприятия и его подразделениями;
- с основными процессами управления инновационной деятельности на предприятии;
- с принципами организации НИОКР на предприятии.
5.2. Изучить:
- миссию, цели и стратегии предприятия;
-эффективность действующей системы управления;
- систему принятия и реализации управленческих решений на предприятии.
5.3. Выполнить:
- комплексный анализ деятельности компании;
- техническое задание, разработанное совместно с научным руководителем.
5.4. Собрать материал по теме индивидуального задания для подготовки отчета по практике.
Примерные темы индивидуальных исследований:
Методы оценки эффективности инновационных проектов на предприятиях.
Совершенствование системы управления инновационной деятельности предприятий в современных условиях.
Оценка эффективности управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.
Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок.
Формирование методики оценки нематериальных активов предприятия.
Совершенствование методов оценки инновационной привлекательности инновационных проектов.
и т.д.