Завдання

1. Складання списку трудових ресурсів.

2. Складання списку матеріальних ресурсів.

3. Визначення типів завдань.

4. Призначення трудових ресурсів на завдання.

5. Заповнення відомостей про призначення ресурсів.

6. Призначення матеріальних ресурсів на завдання.

7. Визначення переобтяжених ресурсів.

8. Вирівнювання завантаження ресурсів автоматичним способом.

9. Аналіз результатів автоматичного вирівнювання завантаження ресурсів.

10. Вирівнювання завантаження ресурсів ручним способом.

Порядок виконання роботи

1. Складання списку трудових ресурсів

Ресурси (resources) – забезпечувальні компоненти (виконавці, енергія, матеріали, устаткування і т. ін.), що необхідні для виконання робіт проекту. В MS Project використовується два типи ресурсів: трудові та матеріальні.

Трудовий (поновлювальний) ресурс (work resource) – тип ресурсу, що може поновлюватися, тобто після завершення однієї роботи може використовуватися для виконання іншої (наприклад: люди, механізми, устаткування, оргтехніка).

Матеріальний (непоновлювальний) ресурс (material resource) – тип ресурсу, що витрачається при виконанні роботи (наприклад, витратні матеріали та енергоносії) або трансформується з одної форми в іншу (наприклад, сировина) та не може поновлюватися.

Додайте в проект трудові ресурси згідно з варіантами завдань (дод. Б, табл. Б.3). Для цього в меню «Вид» оберіть представлення «Лист ресурсів». При додаванні ресурсів на даному етапі слід заповнити такі поля:

назва ресурсу;

тип (трудовий);

скорочена назва;

максимальні одиниці;

базовий календар (слід обрати власний календар, що був створений в першій лабораторній роботі).

Поле «Максимальні одиниці» відображає максимальний обсяг призначень ресурсу, тобто, в залежності від календаря, обраного для даного ресурсу, визначає максимальну кількість годин праці (трудовитрат), які ресурс може вкласти в виконання проекту кожного робочого дня. Наприклад, якщо в цьому полі встановлено значення 50%, це означає, що лише половину свого робочого часу даний ресурс може приділити даному проекту.

Наведемо ще один приклад: нехай ресурс «Тестувальники» згідно з календарем ресурсу працює 8 годин на день. Встановивши значення 200% в полі «Максимальні одиниці» користувач може мати на увазі, що на цій посаді буде працювати одна людина, вкладаючи в проект вдвічі більше часу, ніж встановлено в календарі ресурсу (тобто, 16 годин) або, що дві людини будуть працювати на даній посаді і вкладати кожна по 100% робочого часу (тобто, в сумі 16 годин), або що чотири людини будуть вкладати по 50% часу (тобто, кожна людина по 4 години, а загалом – 16 годин) і так далі. У будь-якому разі для програми MS Project це означає, що ресурс «Тестувальники» може витратити на виконання проекту 16 годин кожного робочого дня.

Інші приклади того, як система MS Project визначає максимальну кількість годин праці, які ресурс може вкласти в виконання проекту, в залежності від значення параметру «Максимальні одиниці» та календаря ресурсу, наведено в табл. 2.4.

Таблиця 2.4