- •Задание 1. Характеристика организации
- •Задание 4. Система найма и отбора персонала в организации
- •4.1 Постановка системы найма персонала
- •4.1.1 Первый этап. Кадровое планирование
- •4.1.2 Второй этап. Анализ работы
- •4.1.4 Четвертый этап. Подготовка проведения внешнего найма
- •4.1.5 Пятый этап. Поиск
- •4.1.6 Шестой этап. Подбор
- •4.1.7 Седьмой этап. Первичное собеседование, отбор
- •4.1.8 Восьмой этап. Предварительное обучение
- •Задание 5. Методы и формы адаптации
- •Задание 6. Формы и методы обучения персонала
- •Задание 7. Организация и планирование деловой карьеры
- •Задание 8. Система проведения периодической аттестации работников организации
- •Задание 9. Используемые в организации формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей
- •Задание 10. Оценка кадровой политики организации
- •Индивидуальное задание
4.1.5 Пятый этап. Поиск
Цель: эффективно информировать целевую аудиторию об открытии вакансии.
На данном этапе решаются следующие задачи:
- осуществление и контроль проведения мероприятий, направленных на передачу информации целевой аудитории;
- подготовка к получению и обработке обратной информации, анализ эффективности.
Подготовленная ранее информация передается для целевой аудитории по каналам, которые были выбраны как самые эффективные и экономичные. В зависимости от того, какая должность является вакантной, носителями информации могут служить СМИ, кадровые агентства (платные и бесплатные), собственные базы данных, вузы и пр.
Ответственный: менеджер по персоналу (отслеживает поступающую информацию, обобщает ее и систематизирует).
4.1.6 Шестой этап. Подбор
Цель: получить необходимую и достаточную информацию о кандидате и принять решение о приглашении его на собеседование или отказе от него.
Путем проведения телефонных переговоров на данном этапе решаются следующие задачи:
- выявление соответствия соискателей самым общим критериям (возраст, образование, адекватность реагирования на вопросы и т. д.
- формирование и организация группы соискателей (назначение времени собеседования, передача и прием первичной информации).
При этом учитываются результаты работы на предыдущих этапах (критерии подбора, условия подбора, личностная спецификация и пр.). Полученные данные заносятся в лист телефонного интервью. На их основе складывается первоначальное представление о соискателе и принимается решение о приглашении его на собеседование.
Ответственные: менеджер по персоналу (выявляет соответствие кандидата тем критериям подбора, которые были разработаны на предыдущих этапах); если телефонные звонки принимает назначенный человек, то он ведет тщательное заполнение листа телефонного интервью.
4.1.7 Седьмой этап. Первичное собеседование, отбор
Цель: создать первичное представление о степени соответствия соискателя критериям подбора на существующую вакансию.
На данном этапе решаются следующие задачи:
- выявление соответствия соискателя критериям личностной спецификации, профессиональной и мотивационной пригодности на данную вакансию;
- формирование группы соискателей, которые будут приглашены на деловую игру.
Данные задачи решаются путем:
- заполнения соискателем внутрифирменной анкеты;
- проведения структурированного интервью и наблюдения (диагностируются мотивационные характеристики, эрудиция, внешние данные, уверенность, коммуникабельность, адекватность реакций, представления о будущей работе и сотрудниках, ожидания, необходимые навыки и т. п.);
- определения соискателей, наиболее подходящих под разработанные на предыдущих этапах критерии.
Цель: получение более глубокого и детального впечатления о соответствии заданным критериям подбора.
Задачи:
- создание специфической игровой среды; проведение экспертной оценки соискателя по критериям, указанным в листе оценки;
- формирование группы соискателей для прохождения предварительного обучения.
Решение поставленных задач. Специфическая игровая среда создается в ходе групповой работы, где после представления участников ведущий предлагает соискателям вступить в групповую дискуссию.