- •Содержание
- •1. Описать систему управления деятельностью "Хранение материалов и готовой продукции" с помощью управленческих функций
- •1. Целепологание.
- •2. Организация.
- •3. Стимулирование.
- •4. Планирование.
- •5. Учет.
- •6. Контроль.
- •7. Регулирование.
- •Протокол
- •1. Слушали:
- •5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела материально-технического снабжения предприятия
- •6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории Герцберга
- •7. Объяснить, что такое "малые неформальные (референтные) группы" в трудовом коллективе и как необходимо учитывать их наличие в процессе управления
- •8. Изложите вклад в развитие научного менеджмента ф. И л. Гилбрет
- •Используемые источники
Содержание
Содержание 1
1. Описать систему управления деятельностью "Хранение материалов и готовой продукции" с помощью управленческих функций 3
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 6
3. Пояснить, от каких факторов зависит использование так называемой цеховой или бесцеховой структуры управления организацией 7
Бесцеховая структура управления целесообразна для небольших предприятий с численностью рабочих менее 1000 человек (для предприятий машиностроительного комплекса). Преимущество этой структуры в том, что производственные цехи, независимо от места их размещения на заводской территории, освобождаются от выполнения административно-хозяйственных функций, которые перекладываются полностью на заводоуправление. Следовательно, цехи превращаются исключительно в производственные единицы и соответственно переименовываются в производственные участки, возглавляемые начальником (старшим мастером) участка. В этом случае высвобождается значительное число работников, выполнявших при цеховой системе в основном административные функции. Бесцеховая структура управления применяется на предприятиях малого бизнеса различных форм собственности и организационно-правовых форм. 7
4. Составьте протокол производственного совещания работников планово-экономического отдела, которые обсуждали вопрос организации работы в отделе в связи с развитием коммерческой деятельности и приняли решение о необходимости увеличения численности работников отдела и оснащении новыми компьютерами 10
5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела материально-технического снабжения предприятия 12
6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории Герцберга 15
7. Объяснить, что такое "малые неформальные (референтные) группы" в трудовом коллективе и как необходимо учитывать их наличие в процессе управления 17
8. Изложите вклад в развитие научного менеджмента Ф. и Л. Гилбрет 20
Еще будучи учеником каменщика, Гилбрет заметил, что люди, которые учили его класть кирпич, использовали три основные связки движений. Он задумался над тем, какое из этих движений было самым эффективным; поэтому он методично изучил эти движения, а также используемые инструменты. В результате появился усовершенствованный способ, который сократил количество движений, необходимых для кладки одного кирпича, с 18 до 4 с половиной, увеличив тем самым производительность на 50%. 20
В 1907 г. Гилберт познакомился с Фредериком Тейлором. После того, как Гилберт стал сотрудничать с Тейлором и начал улучшать свою собственную систему, он стал разрабатывать все более сложные методы измерения времени работы.В начале 1900-х годов Френк и его жена Лилиан начали изучать рабочие операции, используя кинокамеру в сочетании с микрохронометром. Микрохронометр — это часы, которые изобрел Френк и которые могли записывать интервалы, продолжительностью до 1/2000 секунды. С помощью стоп кадров Гилбреты смогли выявить и описать 17 основных движений кисти руки. Они назвали эти движения терблигами. Это название произошло от фамилии Гилбрет, если ее прочитать «задом наперед». 20
Используемые источники 22