Заключение
Возможности формализации не безграничны, они имеют свой предел. Формализация за некоторыми пределами теряет свою рациональность. Да это и понятно. Ведь организация в социальных системах имеет дело с человеческим материалом, живыми людьми, являющимися не только работниками, специалистами, но и личностями, с их интересами, желаниями, настроениями и т.д. Да и та программа, в соответствии с которой планируется, задается деятельность организации – это всего лишь модель деятельности. А модель, как известно, упрощает действительность. И как следствие наличие разного рода отклонений от программы.
Таким образом, формальная организация – это частичная организация. И, как уже говорилось, формализация сама по себе не всегда рациональна (она не только функциональна но и дисфункциональна). И наконец, не все элементы социальной среды (например, что связано с человеком, личностью) вообще могут быть формализованы в принципе. Что касается второго, то есть гносеологического аспекта ограниченности формальной организации, то его суть заключается в том, что создавая программу деятельности организации, невозможно все учесть, предвидеть и точно до мелочей спланировать, что в свою очередь обусловливается ограниченностью наших знании об организационных процессах, ограниченности, которая всегда существует и которую всегда стремятся преодолеть, но которая не может быть преодолена окончательно, так как не может быть достигнуто абсолютное знание. “Бесконечность познания сталкивается с конечностью формализации; многообразие как цель познания входит в противоречие со стремлением к однообразию – сущностью формализации”
То есть, ограниченность формальной организации имеет как онтологические, так и гносеологические (познавательные) причины. Другими словами, в социальных организациях существуют как объективные, так и субъективные пределы формализации. Вот почему во второй половине XX века заговорили об альтернативной форме организации. В качестве таковой Алвин Тоффлер рассматривает так называемую “адхократию” (от лат. adhoe). Он же ввел и сам термин “адхократия”. Основу данной организационной структуры составляют временные рабочие группы, которые собираются для решения одной задачи или проекта, а после завершения работы распускаются (для решения новой задачи создаются другие, новые группы). Ее еще называют “партиципативной системой”, “небюрократической организацией”. Адхократии могут существовать внутри бюрократической организации как мобильные временные группы, для решения задач, которые не могут быть решены организацией в целом. Если бюрократия имеет три и более уровней управления, то адхократия не более двух. Бюрократия эффективна в стабильной экономической ситуации, а адхократия – в нестабильной. Адхократия, как считают специалисты, – это будущее формальных организаций.
|
|
|
|
Современная социология организации. (М, 2009. с. 107). А.И.Пригожин
2. Бахмин В.И., Бергер Я.М., Дилигенский Г.Г., Галиева Е.Ю., 2008,
«Социология»