Заключение

Система управления персоналом дает возможность предприятию получить максимально эффективно организовать работу по основным направлениям деятельности. Данная система изучена на примере системы управления персоналом Общества с ограниченной ответственностью «Промин-С».

Рассмотрены теоретические вопрос такие, как принципы, концепции и организационная структура управления персоналом; система управления персоналом и ее организационная структура, а так же нормативно-методологическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом. Вся 1 глава посвящена теоретическим аспектам и их раскрытию.

Изучена деятельность общества с ограниченной ответственностью «Промин-С», проведен анализ существующей системы управления персоналом на данном предприятии, даны характеристики деятельности. Выявлены пробелы и недостатки в деятельности и кадровой политике предприятия.

Провел исследования в виде анкетирования, по результатам которых, было установлено следующее: процесс адаптации персонала в обществе с ограниченной ответственностью «Промин-С» игнорируется - отсутствует технология адаптации, документация по процессу адаптации, нет специалиста, в должностные обязанности которого входили бы функции по адаптации новых работников.

Таким образом, процесс адаптации должен быть построен от самого основания, что и является предметом проектирования.

Анализ системы мотивации показал, что руководству предприятия следует уделить внимание системе премирования, размеру заработной платы, условиям труда работников (ремонт помещений, комфорт на рабочем месте, оснастка рабочих мест необходимыми инструментами), организации питания. Частичное премирование – это тоже не самое лучшее решение.

В главе 3 мною были предложены совершенствования по мотивации и адаптации системы управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Промин-С», а именно:

- при явном недостатке общения главного бухгалтера предусматривается для него система ежегодного повышения квалификации;

- заработную плату необходимо разбить на несколько компонентов;

- разработать систему мер морального вознаграждения для реализации потребности в общественном признании;

- с учётом работы коллективов ввести в их трудовую деятельность дух соревнования и другие;

- разработан проект системы адаптации персонала;

- проект адаптации кадров на предприятии, который по результатам расчетов будет эффективным.

Целью разработки, является повышение корпоративного внимания к проблемам адаптации вновь пребывающего персонала, снижение текучести кадров, рост удовлетворенности трудом.

На основе разработанной системы оценки персонала необходимо осуществлять профессиональную подготовку и развивать работников; Необходимо усовершенствовать систему мотивации персонала в компании; Необходимо создать надлежаще сформированный кадровый резерв.

Высокая отдача от работников организации - это результат целенаправленных усилий в области кадрового менеджмента. Невозможно рассчитывать на максимально полное раскрытие потенциала персонала без обеспечения высокой эффективности управления персоналом.