- •Порядок подготовки дипломного проекта
- •1.1 Цели и задачи выполнения дипломного проекта
- •1.2 Этапы дипломного проектирования
- •2. Организация выполнения дипломного проекта
- •2.1 Выбор темы и составление плана исследования
- •Задание на дипломный проект
- •2.3 Руководство дипломным проектированием
- •2.2. Структура дипломного проекта
- •Раздел 1. Содержит теоретические и методические основы изучения проблемы. Имеет минимум 3 пункта.
- •Раздел 2. Представляет собой анализ изучаемой проблемы. Имеет минимум 3 пункта.
- •Раздел 3. Разработка рекомендаций и экономическое обоснование конкретных предложений. Имеет минимум 3 пункта.
- •Отзыв научного руководителя
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Раздел 2 должен иметь не менее 3 пунктов.
- •Раздел 3
- •Раздел 3 должен иметь не менее 3 пунктов.
- •2.5 Требования к выполнению и оформлению дипломного проекта
- •Приложения – это часть основного текста, которая имеет дополнительное, как правило, справочное значение, но является необходимой для более полного освещения темы.
- •Хронологическая группировка предусматривает расположение источников в зависимости от времени их издания. Подобным способом оформляются правовые документы.
- •Источники, изданные на иностранном языке:
- •Рекомендации по составлению компьютерной презентации дипломного проекта с помощью графических программ презентации
- •Рекомендации по составлению доклада
- •Защита дипломного проекта
- •3.7 Критерии оценки дипломного проекта
- •Приложение а
- •Приложение в
Раздел 1
Излагаются теоретические основы исследуемой тематики, дается обзор литературы.
В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходство и различия точек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу.
Следует оценить степень изученности проблемы, осветить изменения, происходящие с объектом исследования за последние несколько лет, выявить основные тенденции и особенности развития, изучить отечественный и зарубежный опыт.
В конце раздела приводятся краткие выводы.
Раздел должен иметь не менее 3 пунктов.
Объем раздела 1 составляет 25 – 30 страниц.
Раздел 2
Проводится глубокий анализ предмета исследования в динамике.
Материалами для анализа могут быть планы работы организации, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная студентом–дипломником во время прохождения преддипломной практики.
Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было бы проанализировать положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их исполнения, а также устранить вскрытые недостатки в работе.
Характер и объем собранного материала зависят от особенности применяемых методов исследования.
Анализ состояния проблемы предполагает обработку собранных материалов с помощью современных методов экономического, социального и психологического анализа, математического моделирования и прогнозирования.
В конце раздела приводятся краткие выводы.
Раздел 2 должен иметь не менее 3 пунктов.
Объем раздела 2 составляет 25 – 30 страниц.
Раздел 3
Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы.
Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей решения проблемы, студент–дипломник приводит достаточно полные и аргументированные доводы и рекомендации.
В данном разделе рассматривается экономическая сторона проекта: затраты на реализацию, ожидаемая управленческая и социальная эффективность, составляется прогноз или бизнес-план.
Предложения и рекомендации, в свою очередь, должны быть конкретными и экономически обоснованными.
Должны быть обоснованы рекомендации с точки зрения социальной и экономической значимости. Оценка эффективности предполагаемых управленческих решений может охватывать следующие группы показателей по направлениям:
расчет экономической эффективности затрат на реализацию предлагаемых мероприятий;
определение перспективы практического развития организации или органа управления;
оценка эффективности труда управленческих работников по реализации научных рекомендаций;
обоснование расширения объемов внедрения и расчет ожидаемых результатов.
Здесь же предлагается механизм (методика, модель) реализации рассматриваемой концепции. Приводятся результаты апробации этого механизма в организации, на предприятии (фирме).
В конце раздела приводятся конкретные выводы по сути исследования и даются предложения по совершенствованию системы функционирования предмета и объекта исследования.