- •40. Понятие и значение управленческой информации
- •41. Виды информации в управлении организацией.
- •Требования к управленческой информации.
- •Информационная система и ее элементы
- •Информационные технологии в в управлении организацией
- •Документационное обеспечение управленческой деятельности
- •Сущность, значение и принципы планирования в организации.
- •Планирование и прогнозирование: понятия и отличительные признаки.
- •48.Виды планов в организации.
- •49.Составляющие элементы планов
- •50. Основные составляющие экономической стратегии во внешней среде
Требования к управленческой информации.
Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:
-краткость, четкость формулировок, своевременность поступления;
-удовлетворение потребностей конкретных управляющих;
-точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений.
- полнота;
Получаемая информация о ситуации принятия решений должна быть достоверной и достаточно полной. Недостоверная либо недостаточно полная информация может приводить к принятию ошибочных и неэффективных решений. Однако не меньшие трудности возникают и при наличии избыточной информации, поскольку возникает проблема отбора информации, действительно представляющей интерес и важной для своевременного принятия эффективного управленческого решения.
Объем информации рассматривается в двух аспектах: символьном и воспринимаемом.
Объем символьной информации определяется количеством символов (знаков) и обычно выражается в символах или байтах .
Объем воспринимаемой информации характеризует полноту имеющейся информации о каком-либо объекте или явлении. Он зависит от
символьного объема;
формы представления (текст, графики, формулы, звук, движущиеся изображения),
времени, отпущенной на ее обработку;
индивидуальных особенностей того человека, которому информация предназначена.
Объем воспринимаемой информации имеет три уровня:
избыточный, который может приводить к повышению качества принимаемых решений, но вместе с этим требует большего времени на выработку альтернатив и выбор единственной из них;
необходимый и достаточный, позволяющий человеку принять обоснованное решение;
недостаточный, затрудняющий выработку решения.
Достоверность информации - это объем сведений, адекватно отражающих действительность в общем объеме воспринимаемой информации.
Можно говорить о трех уровнях достоверности:
абсолютный (100 %);
доверительный (более 80 %);
негативный (менее 80 %).
Ценность информации определяется влиянием решений, принятых на ее основе, на результаты деятельности организации, что выражается в снижении издержек или в росте прибыли. Можно говорить о четырех уровнях ценности информации:
нулевой, не влияющий на прибыль;
средний, позволяющий поднять прибыль до 50 %;
высокий, позволяющий поднять прибыль от 50 до 100 %;
сверхвысокий, позволяющий поднять прибыль более чем на 100 %.
Насыщенность информации - это соотношение полезной (относящейся к делу, релевантной) информации к фоновой, которая служит для лучшего восприятия полезной информации за счет
улучшения настроения и поднятия эмоционального уровня;
предварительной настройки внимания на заданную тему.
Фоновая информация может включать: анекдоты и шутки, афоризмы, предупреждения о важности предлагаемой информации, некоторые иллюстрации. Если фоновая информация полностью отсутствует, то полезная информация оценивается человеком как «сухая» и плохо им воспринимается. Насыщенность имеет три уровня:
высокий (80—100 % полезной информации);
средний (50-80 %);
низкий (менее 50 %).
Открытость информации - это ее характеристика с точки зрения возможности ее предоставления различным людям или группам. Существует три уровня открытости информации:
секретная, которая касается глобальных (стратегических) интересов организации и наличие которой у конкурентов может привести к быстрой потере потенциала организации;
конфиденциальная, которая имеет некоторые ограничения на использование и распространяется в организации среди строго определенного круга людей: к такой информации обычно относятся: планы инноваций и инвестиционные проекты, экономическое положение организации, сведения о партнерах и потребителях, структура цен, условия сделок к контрактов, методы и объемы мотивации персонала, используемые методы маркетинговых исследований и диагностики персонала, сведения о персонале;
публичная (открытая), которую можно использовать без каких- либо ограничений.
Рассмотренные пять характеристик информации представляют собой единую совокупность, изменение одной из них приводит к изменению остальных. Например, повышение уровня достоверности информации приводит к увеличению ее объема и открытости.
Среди факторов, определяющих требования к характеристикам информации, циркулирующей в организации, можно выделить:
уровень профессиональной подготовки работников;
величину организации;
продолжительность и частоту контактов с внешней средой;
уровень технических средств, используемых для обработки и хранения информации.