Типы б-п:

1. Для внутреннего пользования субъекта хозяйствования:

• Б-П развития действующего предприятия или создания нового предприятия.

(для малого 20 стр., для крупного 50 стр.)

(международный стандарт -25 стр.)

2. Для получения кредиторов с целью пополнения оборотных средств.

• Инвестиционный Б-П. (75 страниц)

• Б-П финансового оздоровления

(на 18 месяцев).

3. Для реструктуризации предприятия:

• Б-П слияния предприятия

• Б-П разгосударствления, акционирования предприятия.

В настоящее время Б-П составляются с помощью

программных средств, например, таких, как: “Project-expert”, «План», «Аналитик».

Основные разделы б-п:

1. Титульный лист.

2. Резюме.

3. Организационный план.

3.1. Юридический план

3.2. Характеристика объекта предпринимательства (продукта).

3.3. План маркетинга.

3.4. План управления

3.5. План производства.

4. Финансовый план.

4.1. Инвестиционный план

4.2. Издержки предприятия.

4.3. Доходы предприятия

4.4. Анализ прибыли и безубыточности.

5. Анализ рисков.

Типы планов Сроки

Производственная программа	1 год
Бизнес-план	от 1 года до 3 лет
Технико-экономический план (составляется на основе бизнес-плана, содержит детальные расчеты в таблицах в разрезе цехов и отделов)	от 1 года до 3 лет
Стратегический план	на 8- 10 лет

6. Бизнес-план: его роль, назначение, основные разделы.

Бюджет – это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.

Бюджетирование – это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.

Бюджетированию «подвергается» каждое подразделение предприятия и каждое отдельное направление его деятельности. Составляются операционные бюджеты.

Утвержденные бюджеты должны исполняться - это одно из основных правил.

Задачи бюджетирования

1. обеспечение текущего планирования

2. обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия

3. обоснование затрат предприятия

4. создание базы для оценки и контроля планов предприятия

5. исполнение требований законов и контрактов

Составные части основного бюджета

Вся процедура бюджетирования должна быть организована таким образом, чтобы на последнем этапе руководство получало три основные бюджетные формы:

1. Бюджет доходов и расходов

2. Бюджет движения денежных средств

3. Прогнозный баланс