- •58 Имиджелогия
- •Понятие имиджа
- •Основные характеристики имиджа
- •Типы имиджа
- •Ценностные функции имиджа
- •Технологические функции имиджа
- •Имидж организации: базовые структурные модели
- •Рекомендации по формированию положительного имиджа
- •Понятие «фирменного стиля»
- •Имиджирование как форма самопрезентации
- •Принципы имиджирования
- •Взаимосвязь менталитета и имиджа
- •Профессиональный имидж
- •Структура имиджа организации
- •Корпоративная культура как важная составляющая имиджа организации
- •Гендерные особенности имиджа
- •Имидж лидера и персонала
- •Инструментарий имиджеологии: позиционирование
- •Инструментарий имиджеологии: манипулирование
- •Инструментарий имиджеологии: мифологизация
- •Инструментарий имиджеологии: эмоционализация
- •Инструментарий имиджеологии: вербализация
- •Инструментарий имиджеологии: замена целей
- •Инструментарий имиджеологии: опрос общественного мнения
- •Инструментарий имиджеологии: визуализация
- •Психологические особенности визуальной коммуникации
- •Модели визуальной коммуникации
- •Имиджевые стратегии
- •Составляющие компоненты фирменного стиля
- •Роль внешнего вида персонала в имидже организации. Основные правила дресс-кода служащего
- •Система ценностей, стандарты поведения как элементы корпоративной культуры
- •Слоган как элемент фирменного стиля
- •Роль мифов и легенд в формировании корпоративного имиджа
- •Видимые проявления корпоративной культуры: ритуалы, традиции, мероприятия
Видимые проявления корпоративной культуры: ритуалы, традиции, мероприятия
Видимыми проявлениями корпоративной культуры являются ритуалы. Ритуалы служат средством для наглядной демонстрации ценностных ориентаций фирмы, они призваны напоминать сотрудникам о стандартах поведения, нормах взаимоотношений в коллективе, которые от них ожидаются компанией.
В ряду материалов, посвященных этой тематике, интерес вызывают публикации американского консультанта по менеджменту Надя Крылов, работающего в России с 1981 года. Им выделены следующие группы ритуалов.
"Ритуалы поощрения" - призваны показать одобрение компанией чьего-то достижения или определенного стиля поведения, вписывающегося в рамки корпоративных культурных ценностей. "Одобряя что-либо в человеке или просто обращая на это внимание, мы эту черту умножаем и развиваем". Это могут быть вечеринки по поводу успешной реализации проекта, традиционные обеды в честь того, кто отличился, или долго и продуктивно работает для компании. Например, в одной фирме по сложившейся традиции каждый сотрудник в день своего рождения может получить получасовую аудиенцию у президента компании и задать ему любые вопросы. Такой ритуал поощряет интерес сотрудника к своей фирме, подчеркивает доступность высшего руководства, обеспечивает обратную связь, позволяющую руководству получить информацию о своих подопечных (29).
"Ритуалы порицания" - сигнализируют о неодобрении в отношении человека, ведущего себя не в соответствии с нормами данной корпоративной культуры. Официальными ритуалами порицания являются увольнение, понижение в должности, снижение заработка. Менее формальным ритуалом такого плана может быть неприглашение на регулярное мероприятие, где собирается весь коллектив. Ритуалы порицания помогают сохранять целостность компании. Когда люди осознают, что последствия определенного нежелательного поведения одинаковы для любого члена команды и наказания применяются справедливо, они начинают испытывать уважение к организации как к единому целому.
"Ритуалы интеграции" - те действия руководства, которые собирают служащих компании вместе и помогают им осознавать, что между ними есть общее. В контексте работы - это конференции, семинары, деловые игры, и так далее. Это различные светские мероприятия, вечеринки, совместные поездки, занятия спортом( 29).
Именно ритуалы, традиции и мероприятия компании, как следует из изученного материала, являются наиболее эффективными средствами управления корпоративной культурой и умонастроениями людей. Через систему мероприятий можно не только поддерживать культуру, но и разрешать конфликтные ситуации, осуществлять предупредительные меры (например, перед принятием непопулярных решений), настраивать людей на решение задач, поддерживать корпоративный дух в тяжелые для компании времена.