19.Организация аналитической работы организации

Этапы анал.работы:

1. Опр-ние цели и задач.

2. Разр-ка прогр-мы анализа (об-т анализа, суб-т анализа, период анализа, в какой форме и кому напр-ся рез-ты анализа, срок анализа и др.)

3. Уст-ние послед-ти вып-ния.

4. Выбор и обосн-ние м-дов анализа.

5. Опр-ние сис-мы пок-лей и подбор инф-ции.

6. Подг-ка инф-ции и ее проверка (опр-ние ист-ков инф-ции, ее дост-сти и сопост-ти, сост-ние макетов анал.таблиц).

7. Обобщ-ние, обр-ка резтов, собранных в анал.таб-цы.

8. Подг-ка выводов, их оформ-ние.

9. Оформ-ние отчета.

Сод-ние анал.записки – закл-ния по анализу. Записка м.б. оформ-на по аналогии с пояснит.запиской к год.отчету п/п. Она содержит:

- сведения по инф.базе;

- анал.таб-цы и их анализ;

- непоср-но анализ, пров-ный в соот. с методикой;

- закл-ние по рез-там анализа;

- предл-ния по испо-нию выявленных резервов.

Принципы анал.записки:

- четкость изложения;

- объектив-ть;

- документальн.обосн-ть.

Высок.эфф-ть ан-за достиг-ся благодаря Конт-лю за вып-нием решений, принятых группой. Конт-ль бывает адм-ный, но только его недостаточно. Необх-мо привл-ние эк.служб, к-е принимали участие в анал.работе.

20. Производственный потенциал предприятия: понятие и методика анализа

Производственные возможности предприятия - одна из составляющих его потенциала. Выявление производственных возможностей предприятия непосредственно связано с оценкой величины финансовых потоков и в целом - с оценкой бизнеса; производственные возможности предприятия влияют на инвестиционную привлекательность.

Производственный потенциал предприятия включает совокупность финансовых, материальных, нематериальных, интеллектуальных, информационных, технологических, инновационных и других ресурсов, обеспечивающих хозяйственную деятельность предприятия.

Основным структурным элементом производственного потенциала предприятия является его интеллектуальный потенциал (Пи). Интеллектуальный потенциал можно рассматривать как совокупность средств, условий, возможностей, которыми обладает предприятие для производственной деятельности, освоения новых технологий, получения наукоемкой продукции.

Целью является:

Определение производственных возможностей предприятия как составной части оценки бизнеса.

Задачи, стоящие перед методикой:

· выявление проектной, эффективной, реальной мощности в натуральных и стоимостных измерителях,

· поиск оптимальных вариантов загрузки.

Механизм управления производственным потенциалом - это составляющая часть общего процесса управления предприятием (системы менеджмента организации). Управление формированием и развитием потенциала предприятия напрямую зависит от эффективности системы менеджмента. Этот процесс обуславливается не только наличием ресурсов, но и их распределением, использованием и своевременным пополнением.

Анализ информационной базы выявляет показатели (критерии) эффективности производственного потенциала. В стоимостном выражении эффективность производственного потенциала представляет собой общий эффект как результат воздействия материальных и нематериальных ресурсов, выраженных в различных производственных и социальных, критериях.

Под производственным потенциалом предприятия (ППП) следует понимать отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании:

- интеллектуального капитала предприятия для поиска передовых форм организации производства;

- имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий;

- материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.

Характер этих отношений определяется трансформациями внутренней и внешней среды предприятия, при которых роль ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы предприятия.

Предлагается методика определения уровня ППП, которая может включать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку.

При экспресс-оценке уровня ППП достаточно рассмотреть три-пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей ППП, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше.

Следующим этапом необходимо определение уровней ППП и их характеристика.

Разработка обобщающих и частных показателей оценки эффективности использования ППП по видам (основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы).

Оценка состояния производственной составляющей:

-Износ основных фондов. В определенной степени значение данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных фондов.

- соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных фондов.

- Фондоотдача.

Оценка состояния материальной составляющей:

- Доля переменных затрат в себестоимости продукции. Оценивая данный показатель, несомненно, нужно иметь в виду, что структура себестоимости имеет ярко выраженные отраслевые особенности.

-Соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию. В случае если значение данного соотношения более единицы - это соотношение называется «диктат поставщика».

-Материалоотдача. Данный показатель определяется как отношение выручки от реализации продукции к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости продукции.

Оценка состояния кадровой составляющей:

-Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию.

- Профессиональный состав кадров.

- Изменение выработки на одного работающего.

Присвоение каждому значению показателя, попавшему в интервал, бальной характеристики. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл - самому критическому интервалу.

Определение минимального и максимального значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.