- •1.История возникновения логистики.
- •2.Определения логистики.
- •3.Объект и предмет изучения логистики.
- •4.Роль логистики в повышении деловой активности фирмы.
- •5.Логистика как фактор конкурентоспособности.
- •6.Основные тенденции, влияющие на развитие логистики.
- •7.Перспективы развития логистики в России.
- •8.Факторы, сдерживающие развитие логистики в России.
- •9.Этапы развития логистики.
- •10.Уровни развития логистики.
- •11.Концепции логистики: общая характеристика, предпосылки возникновения.
- •12.Информационные логистические концепции.
- •13.Маркетинговые логистические концепции.
- •14.Интегральные логистические концепции.
- •15.Концепция управления цепями поставок.
- •16.Концепция точно в срок.
- •17.Концепция бережливого производства.
- •18.Определение и сущность основных понятий логистики: логистическая система, звено логистической системы, логистическая цепь, логистическая сеть, логистический канал.
- •19. Определение и сущность основных понятий логистики: логистическая операция, логистическая функция, функциональная область логистики, функциональный цикл.
- •20.Объекты управления в логистике: определения, классификация, примеры.
- •21.Классификация логистических систем.
- •22.Характеристика процессов, протекающих в макрологических системах.
- •23. Характеристика процессов, протекающих в микрологических системах.
- •24.Основные и поддерживающие логистические функции.
- •25.Научная база логистики: основные дисциплины, лежащие в основе логистики, укрупненная структуризация моделей и методов логистики.
- •26.Логистика в системе современных экономических наук.
- •27.Основные принципы логистики.
- •28.Классификация моделей и методов логистики.
- •29.Основные методы и модели теории логистики.
- •30.Взаимодействие логистики с основными функциональными сферами бизнеса.
- •31.Логистика и маркетинг: распределение функций, взаимодействие.
- •32.Функциональная область логистики: снабжение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •33.Задачи логиста при выполнении логистической функции управления закупками материальных ресурсов.
- •34. Функциональная область логистики: производство (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •35.Общая характеристика логистической поддержки производственных процедур.
- •36. Функциональная область логистики: распределение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •37.Специализация и ассортимент как два подхода к формированию каналов распределения.
- •38.Логистические посредники в распределении: классификация, выполняемые функции, конфликты и формы интеграции.
- •39.Задачи логистики распределения на макро- и микроуровне.
- •40.Функции склада в логистической системе, преимущества складирования.
- •41.Виды складов.
- •1. По функциональным областям логистики
- •8. По виду складских зданий (сооружений).
- •9. По наличию внешних транспортных связей.
- •42.Задачи логиста в области складирования.
- •43.Логистический процесс на складе: выполняемые операции, взаимосвязь с подразделениями предприятия, основные задачи логистической деятельности.
- •44.Основные цели грузопереработки.
- •45.Задачи транспортировки.
- •46.Понятие выбора вида транспорта и вида транспортировки.
- •47.Понятие и цели управления запасами.
- •48.Виды и назначение запасов.
- •49.Логистическая функция управления процедурами заказов.
- •50.Место логистики в оргструктуре фирмы.
- •51.Эволюция организационного обеспечения логистики.
- •52.Понятие и функции администрирования логистических систем.
- •53.Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе.
- •54.Понятие логистической стратегии, виды логистических стратегий.
- •55.Способы реализации логистических стратегий.
- •56.Система сбалансированных показателей логистики.
- •57.Понятие интегрированного планирования логистики.
- •58.Построение логистической системы на уровне организации бизнеса.
- •59.Организационная интеграция контрагентов логистической системы.
- •60.Понятие и задачи межфункциональной организации.
10.Уровни развития логистики.
Развитие логистических систем предприятий проходит четыре последовательные стадии (уровня) развития.
На первой стадии логистика затрагивает складирование и транспортировку готовой продукции. Эти функции выполняются по принципу непосредственного реагирования на ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции.
На второй стадии логистика включает обслуживание заказчиков, обработку заказов, складирование, управление запасами готовой продукции, транспортировку, т. е. интегрируются все логистические функции, выполняемые при распределении готовой продукции. На предприятии составляются сметы расходов, учитывающие все логистические операции, основной акцент в управлении делается на снижение затрат.
На третьей стадии к результату, достигнутому на предыдущем уровне, добавляются доставка сырья, материалов на предприятие, прогноз сбыта, управление запасами материалов, незавершенного производства, закупка сырья, материалов, проектирование логистических систем. Оценка функционирования логистики предприятия производится на основе сравнения со стандартами качества.
На четвертой стадии интегрируются все функциональные области логистики. Предприятия выходят на глобальный уровень работы с учетом законов разных стран; логистика охватывает и таможенные операции, вводится сплошная единая документация, усиливается потребность в «третьей стороне» (в логистических посредниках).
Эволюция логистики не завершена. С начала 1990-х гг. по настоящее время происходит дальнейшее развитие интеграционных процессов в логистике, которые выходят за рамки отдельных предприятий. Управление потоками осуществляется на национальном, региональном и глобальном уровне (например, так называемая еврологистика). Также четвертый этап развития логистики характеризуется возникновением структур, главным предметом деятельности которых является оказание полного комплекса логистических услуг (3PL-провайдеры), которым передаются часть или все логистические функции, в основном непроизводственного характера. С развитием интеграционных процессов возникает новый вариант логистического аутсорсинга и новый тип провайдеров — 4PL-провайдеры (Fourth Party Logistics Providers). Они являются интеграторами всей логистической цепи и распоряжаются своими ресурсами, возможностями и технологиями плюс ресурсами поставщиков дополнительных услуг, обеспечивая полное и исчерпывающее решение относительно логистической цепи компании. 4PL-провайдер представляет собой сочетание стратегического управления логистическими цепями и оперативного управления, т. е. сочетает в себе функции консалтинговой компании и 3PL-провайдера.
11.Концепции логистики: общая характеристика, предпосылки возникновения.
Эволюция логистики тесно связана с ее фундаментальными концепциями. (Концепция в смысле парадигма, руководящая идея)
Фундаментальными концепциями в логистике являются:
информационная;
маркетинговая;
интегральная.
12.Информационные логистические концепции.
Информационная логистическая концепция появилась в конце 1960-х гг. и тесно связана с развитием информационно-компьютерных технологий. Фокус данной концепции сосредоточен на конкретных функциях, выполняемых при планировании, закупке материальных ресурсов, производстве, распределении и др. В рамках этой концепции не ставится задача оптимизации всего процесса управления потоками. Основная идея данной концепции заключается в том, чтобы сформулировать общую проблему управления и одновременно синтезировать информационно-компьютерное обеспечение решения проблемы. Информационно-компьютерным технологиям отводится поддерживающая роль при управлении логистическими видами деятельности: используются информационные системы учета, связи, контроля и принятия решений.
Практическими примерами использования информационной концепции являются широко распространенные системы, информационно-программные модули и технологии: MRP I, MRP II, DRP и др.
MRP I (Material Requirement Planning) — система планирования потребностей в материалах, основанная на производственных графиках, связывающих информацию о спросе и запасах. Первоначально определяется спрос, и в зависимости от него программа рассчитывает общий объем необходимых материальных ресурсов. Затем, сопоставляя с уровнем запасов, вычисляет объем заказов, их параметры с учетом объема и времени доставки. Результаты расчетов передаются логистическому менеджменту для принятия решений.
MRP II (Manufactory Resource Planning) — система производственного планирования ресурсов, объединяющая производственное, маркетинговое, финансовое планирование и логистические операции. Планы разрабатываются на основе прогнозной информации о спросе, данных об имеющихся заказах и сведений об изменениях в продуктовой линии. Система быстро реагирует на изменения, позволяет работать в режиме реального времени, в ней предусмотрено ежедневное обновление баз данных. Задачей системы MRP II является формирование оптимального материального потока материалов, полуфабрикатов как в системе снабжения, так и в производстве, а также оптимизация потока готовой продукции. Современные системы MRP II позволяют интегрировать все основные логистические процессы внутри предприятия.
DRP (Distribution Requirements Planning) — система планирования отправок и запасов готовой продукции в дистрибутивных каналах, в том числе и у логистических посредников. DRP базируется на потребительском спросе, учитывая его неопределенность. Система DRP позволяет снизить уровни запасов за счет точного планирования размера и места поставок, сократить потребности в складских площадях, улучшается координация между логистическими функциями, выполняемыми в распределении, все это вместе способствует снижению логистических издержек. DRP II (Distribution Resource Planning) — это современная версия системы планирования, использующая более современные и мощные программные модули, алгоритмы и модели принятия решений.