104. Формы организации производства

Формы организации производства – это способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса. Эти формы следующие:

Концентрация – это форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства в более крупных предприятиях, производствах, цехах или регионах.

Централизация - основанное на концентрации капитала и образовании финансового капитала объединение ряда производств в одно крупное; увеличение масштабов производства на основе объективного процесса развития производительных сил и на базе машинной техники.

Специализация – это форма организации производства, при которой происходит выделение особого (специализированного) вида производства и создание нового производствен­ного процесса, подразделения:

• Предметная (подетальная) специализация – это закрепление за производственной системой отдельных изделий, сборочных единиц (деталей).

• Технологическая (функциональная) специализация – это закреп­ление за ПС выполнения отдельных технологических процессов, опе­раций или стадий производства.

Кооперирование – это форма организации производства, при кото­рой происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации.

• Внутризаводское кооперирование

• Межзаводское кооперирование

Комбинирование – это форма организации производства, при которой производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или из отходов производства других переделов:

• На основе сочетания последовательных стадий обработки продукции

• На основе комплексного использования сырья

• На основе использования отходов

Выбор форм организации производства, таких как специализация и кооперирование, в значительной мере определяется организацион­ным типом производства. «Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства»:

Тип производства	Вид специализации	Уровень кооперации
Массовый	Подетальная	Отсутствует или небольшой
Крупносерийный
Среднесерийный	Предметная	По отдельным операциям в основном уникального оборудования
Мелкосерийный	Технологическая	Пооперационная
Единичный

Табл.3. Формы организации производства и показатели оценки

Формы ОП	Показатели
Концентрация и централизация	Доля каждого продукта в общем объеме выпускаемой продукции Удельный вес основных фондов в общем объеме ОППФ Удельный вес рабочих в общей численности ППП
Специализация	Удельный вес специализированной продукции
Кооперирование	Удельный вес покупных деталей, полуфабрикатов Удельный вес поставок по кооперации Удельный вес затрат

105. Взаимосвязи типа организации производства и основных характеристик производственного процесса (вид специализации, вид технологии, вид системы машин)

Понятие типа организации производства.

Согласно ГОСТ 14.004-83, тип организации производства -это степень постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой (детале-операцией) в плановом периоде (месяце).

факторы, определяющие тип организации производства:

- годовой объем выпуска продукции N ;

- затраты времени на выполнение единицы производственной работы t;

- действительный фонд рабочего в плановый период Fд .

Соотношение этих факторов является исходным моментом в предпроектный период организации производства. Возможны сле­дующие варианты соотношений.

1. N*t>Fд

2. N*t=Fд

3. N*t<Fд

В первом варианте объем работ больше фонда времени рабоче­го места, значит, для выполнения этих работ надо будет организовать дополнительно еще несколько рабочих мест. Второй вариант пока­зывает соответствие фонда времени рабочего места объему работ. Третий вариант говорит о недостаточной загрузке рабочего места, на это рабочее место надо подобрать дополнительные работы.

Отмеченные соотношения факторов предопределяют кон­кретный тип организации производства.

Показатели, характеризующие тип организации производ­ства. Показатели, характеризующие тип организации производст­ва, их характеристика и формулы расчета этих показателей приве­дены в табл. 4.2.

Таблица 4.2

Показатели, характеризующие тип организации производства

Показатель	Обозна­чение		Формула расчета			Характеристика
Показатель массовости	γм		γм=t/r где t - затраты времени на выполнение единицы производственной рабо­ты (трудоемкость);			Физический смысл по казателя массовости - от­носительная трудоемкость Обезличенное расчетное число рабочих мест, необходимых для выполнения какой-либо операции
				r - такт выпуска (запус ка) изделий (деталей). Такт - это время, в течение которого происхо дит запуск либо выпуск двух соседних одинако вых изделий (деталей)
Коэффициент закрепления операций				Kзо=ΣQ/S где ΣQ - число детале операций (производственных работ), обрабатываемых на рабочих местах в цехе (на участке) в месяц; S - число рабочих мест в цехе (на участке), может	Очень просто определяемый показатель, значение которого однозначно указывает тип организации производства Характеризует степень постоянства
				формуле S=N*t/Fд	загрузки рабочего места одной и той же работой или частоту смены операций на рабочем месте

Тип организации производства структурных первичных звеньев (участков) устанавливается путем анализа расчетных зна­чений К₃₀ и у_м. Тип производства цехов определяется по К_{3 0} его ведущих участков.

Характеристика различных типов организации производ­ства. В зависимости от степени постоянства загрузки (занятости) рабочих мест одной и той же работой различают три типа органи­зации производства: массовый, серийный, единичный.

Массовый тип организации производства.

Условие организации: N*t>Fд

Показатели: у_м > 1 (целое число «а»); K₃₀ = 1.

Постоянная повторяемость одних и тех же работ на рабочем месте в планируемом периоде. Непрерывное движение предметов труда в производственном процессе.

Оборудование: специальное, специализированное, располо­жено строго по ходу выполнения технологических операций.

Технология: операционная, точные нормативы, сборка изде­лий и механическая обработка на поточных линиях, специальная оснастка.

Персонал: операторы, невысокая квалификация.

Факторы эффективности: сокращение длительности произ­водственного цикла, повышение производительности, снижение себестоимости, упрощение контроля, расчета.

Серийный тип организации производства. Условие организации: N*t=Fд

Показатели: у_м < 1;К₃₀ =2...40.

Регулярная повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах в планируемом периоде. На каждом рабочем месте выпол­няется более одной производственной работы. Прерывное движение предметов труда в производственном процессе. Работа пар­тиями.

Оборудование: специализированное, универсальное, распо­ложено по признакам технологической однородности, группами.

Технология: маршрутно-операционная групповая, нормативы менее точные, сборка изделий и механическая обработка на много­предметных поточных линиях; оснастка специальная, специализи­рованная, универсальная.

Персонал: квалификация более высокая.

Факторы эффективности: изменение длительности произ­водственного цикла за счет применения различных видов движе­ния, увеличения производительности при использовании группо­вых методов организации производства; сложная система учета, обслуживания.

Разновидность:

1) крупносерийное производство: у_м =0,5...0,1, К₃₀ =2...10;

2) серийное производство: у_м =0,1...0,04, К₃₀ = 11...22;

3) мелкосерийное производство: у_м <0,04, К₃₀ =23...40.

Единичный тип организации производства.

1. Условие организации: N*t<Fд

Показатели: К₃₀ >40.

Нерегулярная повторяемость или неповторяемость работ на рабочих местах в плановом периоде. Прерывное движение предме­тов труда в производственном процессе.

Оборудование: универсальное.

Технология: маршрутная, нормативы укрупненные, опытно-статистические; сборка изделий индивидуальная, механическая об­работка на технологических участках; оснастка универсальная, пе­реналаживаемая .

Персонал: высокая квалификация, универсалы.

Факторы эффективности: длительность цикла наибольшая, сложная система управления.

Разновидность единичного типа организации производства -опытное производство.

Взаимосвязь элементов ПС и типа производства

Тип производства	Элементы производственной системы
	Вид специализации	Кооперация	Технология	Способ адаптации ПС к изменению продукции	Планово-учетная единица
Массовый = 1	Подетальная	Большая	Операционная	Аппаратный	Деталь
Крупносерийный = 2 - 10	Предметная	Большая	Операционная	Аппаратный	Деталь-представитель
Среднесирийный =11 - 22	Предметная	По отдельным операциям и в основном уникального оборудования	Операционная, групповая	Программный (ГПС), интеллектуальный	Деталь-комплексная
Мелкосерийный =23 - 40	Технологическая	Пооперационная	Маршрутная	Интеллектуальный	Деталеоперация (н/ч)
Единичный > 40	Технологическая	Пооперационная	Маршрутная	Интеллектуальный	Деталеоперация (н/ч)