2. Практическая часть

1.Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф.Решетнева.

2. Круг заинтересованных сторон:

• Абитуриенты,

• Студенты,

• Сотрудники,

• Партнеры.

3. Виды деятельности (в соответствии с уставом СибГАУ от 27.05.2011 №1866).

• Образовательная,

• Научная.

СЗХ:

Потребность: Образовательные услуги.

Технология реализации: При помощи высоко квалифицированного преподавательского состава.

Клиенты: Абитуриенты.

География потребности: Красноярский край, г. Красноярск.

Перспективы роста: Фаза развития спроса ().

Перспективы рентабельности: Состав конкурентов (СФУ,СибГТУ,).

Уровень нестабильности: Социально- политический.

4.Численность работников- более 800 преподавателей.

Учебная площадь равна 106 521 кв.м (13 корпусов)

Количество поступивших абитуриентов на 2011-2012 г составляет 2119 человек.

Количество обучающихся студентов на 2011-2012 г составляет 11500 человек.

5.Миссия – мы предлагаем высококачественное образование для учеников по разным специальностям и направлениям, которые ценятся на рынке труда, при помощи высококвалифицированного преподавательского состава, технологических новшеств и сотрудничества с зарубежными университетами и крупными российскими предприятиями.

Для наших студентов мы предлагаем участие в местных и иногородних конференциях и международных программах по обмену; обучение в оборудованных компьютерных классах. Мы предоставляем расширенный и соответствующий по всем критериям качества спортивный комплекс, а также предлагаем студентам участие в общественной жизни университета.(конференции, зарубежная практика, КВН)

Мы гарантируем достижение лидирующих позиций в кадровом и научно-инновационном обеспечении образовательного процесса, непрерывное совершенствование качества всех видов нашей деятельности с учетом требований и пожеланий абитуриентов, студентов и их родителей, аспирантов и докторантов, руководителей промышленных предприятий, организаций, представителей органов государственной власти и местного самоуправления и общественности.

6. SWOT-анализ

	Возможности: 1.обмен студентами 2.выпуск квалифицированных специалистов 3.проведение дополнительного обучения 4.дополнительное обучение заграницей	Угрозы 1.потеря статуса гос.учреждения 2.конкуренция с СФУ
Сильные стороны: 1.статус гос.учреждения 2.хорошая научная база 3.наличие квалифицированных преподавателей 4.международные связи с Европой	Укрепление связей с университетами Европы и США, отправляя своих студентов на обучение	Подготовка студентов к различным тестированиям по аккредитации, развитие сотрудничества с вузами города и вузами других городов
Слабые стороны: 1.невысокий охват специальностей 2. «Технический» университет 3.небольшой выбор в практике 4.высокая стоимость обучения	Развивать список специальностей, увеличение число мест для практики, сокращение стоимости обучения	Уеличения количесвта специальностей, предоставление практики заграницей

7. Целевой рынок – рынок образовательных услуг.(Красноярский край, г.Красноярск)

КФУ: формирование и удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии путем получения качественного, доступного и современного высшего, среднего, дополнительного и послевузовского профессионального образования, а также удовлетворение потребности общества и государства в высококвалифицированных конкурентоспособных специалистах и научных кадрах с мировым уровнем профессиональной и социальной компетентности в аэрокосмической и других наукоемких высокотехнологичных отраслях.

8. BCG: По данной матрице СибГАУ можно отнести к трудным детям, т.к он имеет низкую долю рынка, но высокий темп роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе СибГАУ может стать звездой,но в этом случае необходимо инвестировать в него денежные средства.

GE:По данной матрице: Область победителей - СФУ, СибГАУ.

Средняя область- КГПУ, КрасГАУ, КГТУ,КГМУ.

Область проигравших- средне-специальные

образовательные учреждения.

ADL: СибГАУ находится в развивающейся зрелой стадии жизненного цикла. Услуги пользуются спросом регулярно, абитуриентам и технологиям уделяется значительное внимание. Количество клиентов увеличивается, за счет открытия новых специальностей и постройки новых корпусов.

9. Я считаю что лучшей моделью выхода СибГАУ на зарубежный рынок, является международный стратегический альянс, т.к это долгосрочное соглашение между двумя или большим числом самостоятельных университетов из разных стран по сотрудничеству в сфере образовательных услуг, научных исследований, опытно-конструкторских разработок, технологического развития и т.д. Все это способствует: экономии на расширении маштабов, обмену технологиями, преодолению барьеров при выходе на зарубежные перспективные рынки, снижению рисков. Как я понимаю на сегодняшний день СибГАУ занимается такой деятельностью, т.е производится обмен технологиями по обучению студентов, студенты имеют возможность получать знания по выбранной специальности в зарубежных университетах, так же университеты «союзники» в том числе СибГАУ проводят конференции международного уровня, где обсуждают различные научные результаты своей деятельности. Эта модель позволила как нашему университету, так и зарубежным преодолеть барьер выхода на международный уровень, при всем при этом затраты были намного меньше, нежели чем были бы при расширении маштабов образовательной деятельности прямолинейным способом. Так же в рамках этой модели университеты несут наименьшую долю рисков касающихся рентабельности, т.к выходя на рынок прямолинейно, мы вкладываем очень большие денежные средства, и не имеем гарантии, что спрос на наши услуги будет и на сколько оправдаются вложения. В данной ситуации даже нельзя сказать повезет- не повезет, так как это 50 на 50 процентов, я предполагаю здесь мы даже будем иметь соотношение 70 процентов к 30, где 70 процентов не в нашу пользу.

Заключение.

Миссия и философия международной компании формирует общий взгляд на компанию, на рынке. И чем удачнее они сформулированны- там больше шансов закрепиться на международном рынке. Международной компании очень важно иметь свою миссию и философию, так как особенностью международной компании является областью незнакомых проблем, для решения которых необходим целый ряд стратегий, методов и приемов, необходимых для того, чтобы справиться с различными уровнями неопределенности, с которыми встречаются на международных рынках.

В соответствии с поставленными целями работы я изложила подробно, что такое миссия и философия международной компании, определила их роль и значение в ней, а так же практически закрепила методы анализа на примере нашего университета (СибГАУ).