- •Тема 7 основы теории и методики бизнес-планирования
- •7.1 Понятие бизнес - планирования
- •7.2 Что такое бизнес – план? Причины его подготовки
- •7.3 Функции, проблемы и задачи бизнес - планирования
- •7.4 Требования предъявляемые к бизнес – проектам
- •7.5 Контуры бизнес - планирования
- •7.6 Когда? Для кого и зачем составляется бизнес-план?
- •Для кого разрабатывается бизнес-план?
- •Зачем нужен бизнес-план?
- •7.7 Этапы разработки бизнес - плана
- •7.8 Типология бизнес – плана
- •7.9 Содержание разделов бизнес - плана
- •Производственный план
- •Организационный план
- •Оценка риска и страхование
- •Финансовый план
- •Определение точки безубыточности и эффективности проекта
- •Предложения, выдвигаемые фирмой
Предложения, выдвигаемые фирмой
В этом разделе бизнес-плана необходимо определить необходимый объем средств на разработку проекта, виды и размеры гарантий, предоставляемых инвесторам, перспективы увеличения капитала, срок окупаемости, а также изложить план получения средств. Дается формулировка этих целей, подкрепляя их финансовыми предложениями, что может стать первым шагом на переговорах с потенциальными инвесторами. Практически речь здесь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двух источников финансирования - задача, не имеющая однозначного решения.
Финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях, а для проектов, которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал.
Определение источников капитала (инвестиций) необходимого для деятельности фирмы, весьма актуально, как для небольших, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала. Вопросы об источниках финансирования могут иметь следующее содержание:
1 Предполагаемая система финансирования и её инструменты: будут ли это банковские кредиты, векселя, облигации, опционы, простые и привилегированные акции и т. д.
2 Величина процентов и основных выплат по долгу. Необходимо учесть факт, что редко кто из предпринимателей указывают в бизнес-плане близкую к реальной величине ставку банковского процента или показывает её гораздо более низкой, чем действующая - на реальном ссудном рынке. Такой подход, естественно не может заинтересовать потенциальных инвесторов. Кроме того, желательно указать распорядок выплат по финансовым соглашениям.
3 Гарантии или залог, обеспечивающие безопасность финансовых соглашений.
4 Показатели финансового рычага, определяющие уровень риска проекта, соотнесённые с соответствующими среднеотраслевыми показателями.
5 Список текущих кредиторов (если они существуют), суммы и сроки выплат по кредитам.
6 Налоговые преимущества, которые могут быть получены при том или ином способе финансирования бизнеса.
При определении источников финансирования рекомендуется проводить активную политику поисков необходимого капитала, разнообразить способы его получения – от обращения в банк, к венчурным капиталистам и выпуска акций и облигаций до поиска помощи у федерального правительства и муниципальных структур через государственные субсидии, схемы финансирования малого бизнеса и т. д.
План научных исследований и опытно-конструкторских разработок
Такой раздел в бизнес-плане составляется чаще всего для уже действующих предприятий и фирм. Если фирма предполагает или уже проводит исследования и разработки, то в соответствующем разделе бизнес-плана она должна осветить следующие вопросы:
величина затрат на исследования и разработки (в том числе, затраты определяемые как процент от суммы продаж за последние несколько лет), сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм- конкурентов;
квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
оснащённость отдела исследований и разработок, характеристики технологического оборудования;
реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации;
направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара;
связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями, такими, как отделы фирм, университеты и учебные институты, научно-исследовательские и проектные институты;
формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гранты и т. д.);
доходы, которые подразделения исследований и разработок генерирует, проводя работы для других организаций(договорные работы).
В конце бизнес-плана делаются выводы и прилагаются приложе- ния, если они есть.
Контрольные вопросы
1 Место и роль