- •Местное самоуправление Лекция 1. Понятие местного самоуправления
- •Заинтересованность региональной власти в существовании на ее территории экономически устойчивых и активных территориальных поселений.
- •Основные компоненты системы мсу
- •Лекция 2. Конституционно-правовые основы мсу
- •Система муниципальных правовых актов представлена следующим образом:
- •Лекция 3. Основные предметы ведения и полномочия органов мсу
- •Осуществление органами мсу государственных полномочий
- •Лекция 4. Финансово-экономические основы мсу
- •Состав имущества мо
- •Лекция 5. Местный бюджет
- •Лекция 6. Состав органов местного самоуправления. Организационная структура местной администрации
- •Формы организации мсу
- •Лекция 7. Организация и планирование работы местной администрации
- •Лекция 8. Система планирования работы местной администрации
- •Лекция 9. Кадровое обеспечение органов власти и управления. Особенности государственной и муниципальной службы
- •Лекция 10. Управление конфликтными ситуациями
- •Зарождение и развитие конфликта
- •Управление конфликтами
- •Методы разрешения организационных конфликтов:
- •Методика разрешение конфликтов через решение проблемы:
- •Уровни и типы конфликтных ситуаций
- •Лекция 12. Информационное обеспечение муниципального управления
- •Принятие управленческого решения в процессе муниципального управления
Лекция 10. Управление конфликтными ситуациями
Конфликт – это отсутствие согласия между двумя и более сторонами.
Зарождение и развитие конфликта
Причины возникновения конфликтов:
Различие в целях – возможность конфликта увеличивается по мере того, как организации становятся более специализированными и разбиваются на подразделения, которые сами формируют свои цели и уделяют больше внимания собственным целям, а не целям организации.
Психологическая несовместимость партнеров.
Различия в представлениях и ценностях.
Различия в манере поведения и жизненном опыте.
Распределение ресурсов.
Взаимозависимость задач.
Недостатки в организации переговоров.
Неудовлетворительные коммуникации.
Некомпетентность.
Неполномочность.
Пути разрешения конфликтов:
Если конфликт возник из-за недостатков в общении или непонимании друг друга, то оптимальный метод – разъяснение позиций сторон.
Когда налицо противоречивость целей, то эффективен метод принятия принципиально нового решения.
Уклонение от конфликта – обе стороны снимают предложения, вызывающие конфликт.
Сглаживание конфликта.
Стиль сотрудничества.
Концепция обоюдного выигрыша.
Подавление конфликта.
Взаимные уступки.
Разъединение конфликтующих сторон.
Управление конфликтами
Управление конфликтами – это процесс целенаправленного воздействия персонала организации с целью устранения причин, породивших конфликт и приведение конфликта в соответствие со сложившимися нормами взаимоотношений.
Конфликты можно разрешать путем планирования. Управление конфликтами обычно идет по следующим направлениям:
Мониторинг среды;
Позитивный взгляд;
Оценка благоприятных и негативных факторов;
Их переоценка.
Методы разрешения организационных конфликтов:
Использование руководителем своего положения в организации (приказы, меморандумы);
Подробное разъяснение требований к работе;
Разъединение участников конфликта или уменьшение их взаимозависимости;
Слияние подразделений для решения общих задач;
Система поощрений и вознаграждений.
Методика разрешение конфликтов через решение проблемы:
Определить проблему в категориях целей, а не решений;
После определения проблемы определить решения, приемлемые для обеих сторон;
Сосредоточить внимание на проблеме, а не на личных качествах другой стороны;
Создать атмосферу доверия, чтобы увеличить взаимное влияние и обмен информацией;
Во время общения создать положительное отношение друг к другу.
Уровни и типы конфликтных ситуаций
Желательные конфликты делятся на два вида: функциональные (повышающие уровень эффективности бизнеса) и дисфункциональные (разрушающие групповое сотрудничество).
Уровни конфликтов:
Спор во время обсуждения, а рамках которого открываются новые возможности;
Конкурентная борьба;
Вредный конфликт, т.к. одна сторона стремится помешать другой стороне осуществить какие-либо цели.
Типы конфликтов:
По причине возникновения:
Конфликт целей – стороны по-разному оценивают ситуацию;
Конфликт познания – у сторон расходятся взгляды по решаемым проблемам;
Чувственный конфликт – связан с личным отношением людей друг к другу;
По участию сторон:
Внутриличностный конфликт (внутри человека);
Межличностный – столкновение личностей, находящихся в оппозиции друг к другу;
Внутригрупповой;
Межгрупповой;
Способы взаимодействия групп: столкновение, доминация, соперничество, уклонение, избегание, аккомодация (приспособление), ассимиляция, переговоры, компромисс, согласие, сотрудничество, подавление.
Внутриорганизационный;
На объективной основе:
Открытые (явные);
Скрытые (неявные);
Спонтанные (случайные);
Инициативные (спланированные);
Спровоцированные;
Неизбежные;
Вынужденные;
По масштабам:
Общие;
Локальные;
Скоротечные;
Затяжные;
По способу урегулирования:
Антагонистичные;
Полностью разрешаемые;
Частично разрешаемые.
Человек в коллективе может выполнять следующие роли:
Функциональная роль;
Лидер;
Реализатор;
Генератор;
Объективный критик;
Организатор;
Снабженец;
Душа группы;
Контролер;
Главная основа возникновения внутренних конфликтов – если несколько человек выполняют одну и ту же роль.