49. Проанализировать деловые ситуации и принять управленческие решения заместителю генерального директора по финансам.

Данные для выполнения задания:

Подсобное предприятие производит бетонные плиты, реализуя 400 плит в месяц по цене 250 рублей (без НДС). Переменные издержки составляют 150 рублей за штуку, постоянные издержки предприятия -35000 рублей в месяц.

Показатели	На единицу продукции, руб.	%	Долей 1
Цена реализации	250	100	1
Переменные	150	60	0.6
Валовая маржа	100	40	0,4

1. Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 20 рублей и одновременно довести расходы на рекламу до 15000 рублей в месяц. Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае увеличение объема реализации на 50%. Следует ли одобрить такое предложение?

2. Начальник отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд оплаты 6000 тысяч рублей) на комиссионное вознаграждение: 15 рублей с каждой проданной плиты. Он уверен, что объем продаж, вырастет на 15%. Следует ли одобрить такое предложение?

3. Начальник отдела маркетинга предлагает снизить отпускную оптовую цену, чтобы стимулировать сбыт и довести дополнительный ежемесячный объем оптовых продаж до 150 плит. Какую следует назначить оптовую цену на дополнительную продукцию, чтобы прибыль возросла на 3000 рублей?

Решение:

Мд = Вд – З переем.

Мд = Пр + Зпост

Пр = Мд – Зпост

Вариант 1. 400+ 50% = 600 плит по цене 230

Наименование показателей	На единицу продукции	Всего	По новому варианту	Всего
Цена реализации	250	100000	230*600	138000
Переменные	150	60000	150*600	90000
Валовая маржа	100	40000		48000
Постоянные		35000	35000+15000	50000
Прибыль		5000		-2000

Вариант 2.

Физический объем продаж – 400+15%= 460 плит

Переменные издержки по новому варианту 150-25 = 125 руб./шт

Наименование показателей	На единицу продукции	Всего	По новому варианту	По новому варианту
Цена реализации	250	100000	460*250	115000
Переменные	150	60000	460*165	75900
Валовая маржа	100	40000		39100
Постоянные		35000	-6000	29000
Прибыль		5000		10100