- •1.Современные трактовки и определения понятия логистики
- •2.Значение общесистемных показателей логистической деятельности.
- •3.Запасы, виды, значение, системы управления запасами.
- •4.Элементы бюджетирования как способ управления цепочкой ценности.
- •5.Расходы складского хозяйства и их значение для формирования цепочки ценности.
- •6. Значение показателя работы логистический цикл для предприятия.
- •7. Виды, свойства, связи логистической системы
- •9. Основные требования к логистическим системам предприятия.
- •10. Логистический подход в организации товаропотоков в сбытовой деятельности.
- •11. Виды материальных потоков на предприятии и особенности определения объема внутреннего материального потока.
- •12. Виды складов, функции и виды организации хранения товаров.
- •13. Методы логистики
- •14. Современные формы управление информационного потока.
- •15. Виды транспорта, их особенности при перевозках грузов.
- •16.Система сбалансированных показателей, особенности концепции формирования системы показателей
- •17. Задачи логистики материально-технического снабжения предприятия.
- •18. Состав логистических затрат возникающих в сфере обращения и их минимизация.
- •19. Задачи логистики управления информационным потоком.
- •20. Транспортные затраты, состав, и пути оптимизации.
- •23. Подходы к управлению финансовым потоком предприятия
- •25. Классификация логистических операций
- •26. Логистическая информационная система. Задачи, виды, затраты, взаимодействие с корпоративной информационной системой предприятия.
- •Логистические каналы. Определение. Типы каналов. Факторы определяющие выбор типа канала.
- •28. Информационный поток. Определение. Виды. Единицы измерения.
- •Концепция организации поддержки запасов в розничной сети «реагирование на спрос».
- •32. Концепция ilm в управлении информационным потоком, современные системы реализации концепции.
- •33. Логистические функции предприятия
- •34. Возможности cals-методологии для моделирования процессов
Логистические каналы. Определение. Типы каналов. Факторы определяющие выбор типа канала.
Логистический канал - множество всех возможных участников процесса движения материального и сопутствующих ему экономических потоков до конечного потребителя.
Логистический канал определяет характер (прямой или непрямой путь) и структуру (количество логистических звеньев, через которые проходит поток) движения потоков к потребителю.
Выделяют два основных вида каналов: прямые и эшелонированные.
Прямой канал предполагает движение товаров от производителя непосредственно к потребителю без участия посредников (например, продажа продукции издательством через свой книжный клуб).
Эшелонированный канал означает использование посредников (оптовых и розничных предприятий торговли) для организации движения товаров от производителя к потребителю.
Прямые логистические каналы производителям (издательствам) целесообразно использовать в следующих случаях:
при больших потоках однородных товаров;
заказы потребителей отвечают всем требованиям к организации доставки;
интенсивность движения материального потока обеспечивает окупаемость затрат производителя на его обработку;
производитель имеет достаточные финансовые возможности для создания логистической системы прямых связей с покупателями.
Прямые логистические каналы могут использовать крупные издательства, выпускающие массовую литературу (в этом случае мощность потоков товаров позволяет создать эффективное логистическое звено типа книжного клуба). Возможно использование такого канала и небольшими издательствами, выпускающими узкоспециализированные или элитные издания, рассчитанные на ограниченную и четко определенную аудиторию, с которой целесообразно поддерживать персональные связи.
Эшелонированные каналы различаются по числу уровней (промежуточных звеньев от производителя к поставщику). Чем больше уровней, тем труднее согласовывать действия участников по продвижению материальных потоков до потребителей.
Создание эшелонированных каналов целесообразно в тех случаях, когда:
поток состоит из большого числа разнообразных товаров, что требует наличия развитого складского хозяйства;
посредники обладают возможностями более качественно удовлетворить требования потребителей;
посредники сокращают потребителям расходы на приобретение товаров.
К вопросу о формировании каналов товародвижения мы вернемся в главе, посвященной распределительной логистике.
Выбор логистического канала означает лишь общее направление действий, в результате которых формируется конкретный состав фирм, обеспечивающих движение потоков до потребителей, т.е. логистическая цепь.
28. Информационный поток. Определение. Виды. Единицы измерения.
Информационный поток — это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов.
Виды: - в зависимости от вида связываемых потоком систем: горизонтальный и вертикальный; - в зависимости от места прохождения: внешний и внутренний; - в зависимости от направления по отношению к логистической системе: входной и выходной.
Информационный поток характеризуется следующими показателями: - источник возникновения; - направление движения потока; - скорость передачи и приема;
- интенсивность потока и др.
Измеряется информационный поток количеством обрабатываемой или передаваемой информации за единицу времени.
29. Эффективность применения принципов логистики в организации и управлении предприятием.
1. Сокращение запасов в цепях товародвижения за счет: - перераспределения запасов между оптовой и розничной торговлей и сосредоточения запасов в оптовом звене; - применения современных технологий контроля состояния запасов; - высокой степени согласованности участников в вопросах своевременного пополнения запасов.
Сокращаются как текущий, так и страховые запасы. Текущие — за счет поставок точно в срок оптимальных размеров партий. Страховые — за счет их концентрации в едином распределительном складе.
2. Максимальное использование площадей и объемов предприятий оптовой и розничной торговли.
Этого удается достичь за счет: - резкого сокращения общего количества запасов и перемещения их значительной части из магазина в оптовое звено; - перемещения части подготовительных операций, таких, как фасовка, маркировка, проставление цены и др., на более ранние стадии товародвижения.
3. Ускорение оборачиваемости капитала. Достигается за счет контроля времени сквозных процессов размещения и выполнения заказов.
4 Сокращение транспортных расходов, которое удается достичь за счет высокой согласованности участников в вопросах использования транспорта.
5. Сокращение затрат, связанных с грузопереработкой, в том числе затрат ручного труда.