2. Анализ цен приобретаемых товаров

Важным элементом в политике закупок является анализ цен приобретаемого сырья и материалов.

• Анализ цены по пути от возникновения продукта до его поступления потребителю

• Анализ цены на основе полезности продукта (на базе субъективных оценочных критериев определяется сколько данный продукт или услуга могут стоить на рынке)

• Анализ цены во временном периоде. (сравниваются старые и новые коммерческие предложения)

• Анализ цены на основе открытых данных (курсы валют, биржевые котировки, таможенная статистика и т. д.)

3. Выбор поставщика

Выбор поставщика в основном осуществляется тремя методами:

• Анализ возможных вариантов осуществляет агент фирмы, отвечающий за закупки. Н выбирает поставщика, исходя из наиболее низких закупочных цен.

• Анализ возможных вариантов осуществляет совместно отдел закупок, производственным отделом, и отделом качества продукции.

• Поставщик выбирается исходя из требований качества, а также цены закупаемого товара.

• Применяется для обеспечения снабжения компании с нового ,плохо изученного рынка, в случае возникновения потребности в принципиально новых для компании сырья и комплектующих. В этих случаях отдел снабжения обращается в фирму, выполняющую посреднические функции

4. Установление рациональных хозяйственных связей с поставщиком

В отношениях с поставщиком рекомендуется придерживаться следующих основных принципов:

• Обращаться с поставщиком также, как и с клиентом фирмы

• Не забывать демонстрировать на деле общность интересов

• Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций

• Соблюдать принятые на себя обязательства

• Учитывать в деловой практике интересы поставщика

• Оказывать посильную помощь в случае возникновения проблем у поставщика

5. Определение потребностей в предметах мтс, обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них

Потребность определяется на основе заказа.

6. Организация способа поставок закупаемых материалов

• Товары, потребность в которых возникает непредвиденно, закупается в сроки, близкие к потреблению

• Материалы постоянного потребления закупаются на основе договорной поставки, оговаривающей точное время подвоза

• Доставка материалов партии через определенные интервалы времени, в соответствии с графиком потребности в них производства.

Фирмы иногда совершают конъюнктурные и спекулятивные закупки

7. Организация хранения сырья и материалов

Снабженческая деятельность имеет однозначную цель обеспечить эффективное выполнение производственной программы, за счет сведения до минимума объема запасов.

8. Обеспечение качества поставляемого сырья

При рассмотрении возможностей поставщика на первое место выдвигаются след. Требования:

• Наличие оборудования для производства комплектующих необх-го качества

• Возможность проводить испытания качества у закупаемой продукции

• В случае поставки товара низкого качества, к посавщику применяются экономические санкции, направленные на снижение объема низкокачественных поставок

Логистический подход требует, чтобы деятельность этой службы не была обособленной, а подчинялась стратегии управления сквозным материальным потоком.

10.04.12.