6. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента.

Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности. Планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей). Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения доставленных целей. Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.  Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно. Они могут быть как неразрывно связаны, так и не связаны между собой. Более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. 

7. Характеристика методов управления.

Методы управления представляют собой способы или приемы целенаправленного воздействия управляемой системы в целях уста­новления наиболее эффективного порядка использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.

1. общенаучные методы, в основе которых:

— системный подход (Способ рассмотрения управляющей и управляемой систем в виде це­лостного комплекса взаимосвязанных элементов, объединенных об­щей целью)

— комплексный подход (Способ рассмотрения управленческих отношений и их конкретных форм в единстве с общими свойствами и устойчивыми взаимосвязями важнейших элементов, образующих их структуру)

— конкретно-исторический подход (Способ исследования возникновения, формирования и развития объ­ектов в хронологической последовательности)

— моделирование (Построение моделей управляемого объекта или субъекта управления, которые облегчают изучение их свойств и особенностей поведения)

— экспериментирование

— социологическое исследование (Способ определения роли возможных мотивов поведения и характера взаимоотношений в трудовом коллективе и за его пределами)

— экономико-математические методы (Описание экономических объектов, закономерностей, связей и про­цессов посредством математических соотношений)

•2. конкретные (или специфические) методы управления, выде­ляемые по трем основным направлениям:

— методы управления функциональными подсистемами (Виды работ, используются специалистами функциональных подсистем (производство, персонал, маркетинг и др.) при разделении управлен­ческого труда)

— методы выполнения функций управления (Действия, связанные с выполнением функций, составляющих процесс управления)

— методы принятия управленческих решений (Способы осуществления управленческой деятельности на этапах, не­обходимых для разрешения проблем: - методы постановки проблем; - методы решения проблем; - методы выбора решений; - методы организации выполнения принятия решений)