28. Поэтапная модель жц ис с промежуточным контролем.

Итерационная модель с циклами обратной связи м\у всеми этапами

Преимущества:

Корректировка инф-ии м\у этапами, что обеспечивает меньшую трудоемкость по сравнению с каскадной моделью

Недостатки:

Время жизни каждого этапа растягивается на весь период разработки.

29. Спиральная модель жц ис.

Появилась в 90-х гг прошлого века. Делает упор на начальные этапы ЖЦ, те анализ(95%) и проектирование.

На начальных этапах проверяется и обосновывается реализуемость техн. решений, создаются спецификации и прототипы будущей с-мы. Каждый виток спиральной модели соответствует поэтапной модели создания фрагмента или версии ПП. Уточняются цели и характеристики проекта, определяется качество и планируется работа следующего витка спирали.

Достоинства:

1. накопление и повторное использование модели и пр. средств

2. ориентация на развитие и модификацию с-мы в процессе проектирования

3. анализ рисков и издержек в процессе проектирования

4. Недостатки:

1. определение момента перехода на след. этап(Переход на след виток спирали происходит в соответствии с требованиями рынка и правовыми ограничениями существующей с-мы)

2. не уделяется достойное внимание разработке документации

Несмотря на очевидные преимущества спиральной модели до сих пор используется каскадная модель для разработки ИС

Каскадная модель предполагает разработку законченных продуктов с полным описанием, технико-экономическим описанием и ТЗ.

30. Стадии жц ис.

Основными работами выполненными на стадиях и этапах проектирования предусмотренное в стандарте ГОСТ 54.601-90:

1. Формирование концепции(анализ предметной области).

2. Техническое проектирование.

3. Реализация и физическое (рабочее) проектирование.

4. Эксплуатация (внедрение).

5. Поддержка.

6. Снятие с эксплуатации.

31. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Это радикальное перепроектирование Б-П предприятий для достижения резких скачкообразных улучшений показателей и их качества. Реинжиниринг связан с понятием эффективной работы компании и Р. меняет Б-П компании след. образом:

1. несколько рабочих процедур объединяются в одну (отсутсвие технологии сборочного конвеера). Происходит горизонтальное сжатие процесса, т.е процедуры, выполняющиеся различными сотрудниками интегрируются в одну, появляется человек ответственный за процесс;

2. исполнитель принимает самостоятельное решение – это вертикальное сжатие процессов, исполнитель самостоятельно принимает решение там, где раньше должен был обращаться к управленческой иерархии;

3. шаги процесса вып-ся в естественном порядке. Распараллеливание процессов там, где это возможно;

4. процессы имеют различные варианты исполнения. Динамичность рынка приводит к тому, что процесс должен иметь разные виды исполнения в зависимости от ситуации и состояния рынка;

5. работа выполняется в том месте, где это целесообразно. Работа выполняется не функциональным подразделением, к которому она принадлежит, а там, где это необходимо;

6. уменьшение количества проверок и управляющих воздействий. Проверка и управляющие воздействия не приносят материальной ценности, поэтому должны быть сокращены до минимума. Вместо проверки в каждом из выполненных заданий, перепроектированный процесс должен агрегировать эти задания в проверке и проводить их в отложенном режиме;

7. минимизируется кол-во согласований (еще один вид работы, не приносящий ценности непосредственно для заказчика). Сокращение за счет сокращения внешних точек контакта между структурными подразделениями.