Категории производственного персонала

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала — это рабочие предприятия (фирмы) — лица непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг, перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.

Руководители — работники, занимающие должности: руководителёй предприятий (директора, мастера, главные специалисты)

Специалисты — работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального, образования, но занимающие определенную должность.

Служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслужи­те (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари).

Младший обслуживающий персонал — лица, занимающие должность по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (ку­рьеры, рассыльные и др.)

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определятся по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п.

В данном проекте оценивается предполагаемая потребность в трудовых ресурсах с разделением по категориям промышленно-производственного персонала (рабочие, специалисты, служащие, руководители, прочие). В результате выполнения данного раздела мы получим сумму ежегодных расходов на трудовые ресурсы.

Расчет потребности в персонале начинается с расчета численности рабочих на нормируемых работах. Если программа производства N задана на год, фонд времени одного рабочего при 40-часовой рабочей неделе, продолжительности отпуска 24 дня составляет 1780 ч (F_эф) и сложившийся показатель выполнения норм (к_вн), то численность рабочих (Чр)

Таблица 8

Расчет численности основных рабочих, чел.

Вид работ	Трудоемкость единицы продукции, нормо-час	Программа выпуска, шт.	Коэффициент выполнения норм времени	Численность рабочих, чел.
1	2	3	4	5
1Токарное	3	1000	1,2	2
2Фрезерные	4	1000	1,2	2
3Сверлильные	14	1000	1,2	7
4Шлифовальные	15	1000	1,2	7
5Сборочное место	13	1000	1,2	7
Итого:	49			25

Токари: Ч_р = 1 000  3 / 1 780  1,2 = 1,4 = 2чел.

Фрезеровщики: Ч_р = 1 000  4 /1 780  1,2 = 1,9 = 2 чел.

Сверлильщики: Ч_р = 1 000  14 / 1 780  1,2 = 6,6 = 7 чел.

Шлифовщики: Ч_р = 1 000  15 / 1 780  1,2 = 7 чел.

Сборщики: Ч_р = 1 000  13 / 1 780  1,2 = 6,1 = 7 чел.

Результаты расчета численности персонала оформляются в таблице 9.

Таблица 9

Структура персонала предприятия

Категории персонала	Удельный вес, %	Численность, чел.
1 Рабочие, всего, в том числе: основные вспомогательные	85 75 10	25 22 3
2 Руководители	9	2
3 Специалисты
4 Служащие	4	1
5 Прочий персонал	2	1
И т о г о :	100	29

Итог: 25  100% /85% = 29 чел.

Руководители и специалисты: 29  0,09 = 2 чел.

Служащие: 29  0,04 = 1 чел.

Прочий персонал: 29  0,02 = 1 чел.

Результаты расчета приведем в таблице 9.